，眼下更是要作出一些犧牲，從售貨所得中先拿出200萬美元的利潤來，這筆錢將用於為上海一家國營工廠購買裝置。當時，可口可樂主要是賣給外國遊客。可口可樂公司日後將在中國賺到大錢並取得飲料市場驚人的市場佔有率，但那時候，很多人懷疑中國人是否也能喝這種飲料。

包括IBM在內的一些美國大公司開始向一些對華業務的顧問公司詢問進入中國市場的方法。這種諮詢業務在當時剛剛興起，他們可以透過向中國官員轉交建議的辦法為各個公司節省進入中國市場的時間。大通曼哈頓的子公司大通太平洋貿易顧問公司從3年半前就開始在北京飯店設立非官方的常設辦事處，吸引了不少業務。一些對中國市場採取實際行動的公司已經具有了“同中國人同樣的聰明和耐心”。但此時和中國打交道還是令很多跨國公司頭痛。美國人認識到需要抱著有分寸的希望和熱情，這樣才能對付嚴峻的現實。令外國人鼓舞的是，1979年，中國領導人正在督促國營企業執行擴大利潤這個“光榮任務”。

深圳的蛇口已經引起了一些人的注意。位於深圳市管轄區內的一個小小半島上的蛇口工業區，是說明鄧小平的多樣化政策和已經成為中國工業發展特徵的“經濟達爾文主義”“經濟達爾文主義”這一概念出自於《管理經濟學與組織架構》，詹姆斯·布里克利等著，張志強等譯，華夏出版社2001年第1版。文中的“經濟達爾文主義”借指中國工業發展歷程中中國企業經歷的“優勝劣汰，適者生存”的生存規則。——編者注的重要例項。現在，能否生存下去將取決於能否適應外國投資和同外國投資打交道的能力，這種變化將使許多省份和公司展開激烈的競爭。

根據國務院批准的一項計劃，招商局輪船股份有限公司正在建立蛇口工業區。一家總部設在香港的、其主要業務是海運代理的公司，竟然得到了在為吸引外資而劃定的特區內建立一個工業區的自主權，這看起來有點奇怪，但部分原因是，人們認為這個有百年曆史的招商局輪船股份有限公司有能力同外資打交道。

蛇口工業區和深圳工業區還不一樣，蛇口主要是搞合資企業，中國是作為參加的一方而不是搞補償貿易，在這些地方搞合資企業甚至不需要中央的批准。要不了多久，蛇口，甚至整個深圳都將到處是外國投資者了。

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第11節：1980年現實主義（1）

1980年現實主義

這一年的中國，似乎要比一年前顯得年輕。在北京、上海、西安這樣的大城市，街道上五光十色，呈現出一片歡樂的景象。聯邦德國的《時代週刊》說“外國的貸款最近是受歡迎的，北京正在爭取願意合作的資本家”。

鄧小平知道，將近十億的中國人不能再等下去了。但是他顯然也明白，過分倉促也會把事情辦壞。在剋制了急躁的情緒之後，現在需要一些適當的冷靜。如果說1978年開始出現渴望經濟發展的熱潮，那麼，現在就是冷靜的現實主義了。急躁的情緒過去之後，中國人認識到，只有透過一項適合中國現狀的政策，並且以適當的速度去發展，才能完成中國的革新。

因此，雄心勃勃的“四個現代化”計劃——農業、工業、科技和國防的現代化——的步伐已經開始適度放慢了。面向世界的無限制的開放，出高價要貸款，進口西方的工藝技術和工業才能也重新被置於可負擔的經濟基礎之上。

但同時，在中國的任何地方，都可以看到變化、鬆動和改善的跡象。毛澤東的一些巨幅畫像開始從中國各地的公共場所取了下來，這被美國人認為是“足以象徵中國正在發生的變化的一件事。”每個大城市的十字路口處都豎著寫有簡練的格言“實事求是”的大幅宣傳牌。現在，優先考慮的是經濟現代化的目標。

中國並沒有改變國家制度，但變得生氣勃勃了。預示著對死板的和無效果的計劃經濟放寬的做法的那些市容變化似乎具有更大的意義，現在出現了流動攤販、自由市場、少量的貨攤，比如磨刀匠、鞋匠、茶攤、飲食攤等。有些家庭組成了一個小集體開始創業，例如幾家人一起經營一個街道飯館。僅在上海，這樣的小集體就有8　000個。而在全國，“小集體”已提供了近一百萬個工作崗位。同時，從已有的小企業的繁榮景象中可以看出，只要允許中國人這樣乾的話，他們會幹出些名堂來的。

“四個現代化”得到了進一步的推動，雖然速度減慢了，但搞“四個現代化”的決心仍是非常大。現代化的先後次序也做了改變，農業現在被放到首