詞是“大道當然，精細緻遠”。輿論稱之為“萬科今後較長一段時間戰略佈局中的著力之處”。

其實，王石在萬科20週年之際就表示過，如以10年為時段的話，現在萬科已處於第三個10年的開始。第一個10年萬科做的是“加法”，走了多元化之路，投資涉及房地產、零售、股票投資、工業、電影、廣告等眾多領域；第二個10年萬科做了“減法”，完成了多元化向專業化的轉化。至於第三個10年，王石認為目標是專業化向精細化的轉變。　。　想看書來

像造汽車一樣造房子（4）

“換句話說，中國目前的房地產行業，包括萬科在內，還處在粗放經營的階段，誰能完成精細化，誰才能在這個10年過程裡處於不敗之地。各領*三五年，不是萬科的目的。”王石再次彰顯出了自己的雄心。

因而業內看法是，從專業化到精細化，看起來只細微修改，但是對於萬科和王石而言，卻有著非同一般的意義。

萬科的精細化戰略，具體體現在業務的標準化、部品化和產業化。為此，王石和萬科管理層提出了量化的指標，要在最近幾年內將部品化比率提高到50％，達到2005年時日本的平均水平。用業內人士的看法，透過業務標準化的實施、部品化比率的提高，房地產的建築成本將進一步降低，建設週期也將進一步縮短。

具體到萬科而言，以前從專案立項到專案銷售，通常需要3年左右的時間；而透過精細化的運作，時間可縮短至一年半。那時的萬科執行效率將會大大提高。

在王石戰略思想規劃下，萬科新的職業經理人已經確立了“建立客戶導向的經營體系”，他們認為“準確、清晰的客戶定位”是提升效率的重要途徑。目前，萬科將主要客戶劃分為8個品類，並已經形成了四季花城、金色家園、城市花園三個定型