點點變為現實了。如同我們在第一章中交待的那樣，王石正是透過這種一身兼司機、業務、扛包工等數職，一單單地進貨出貨，開票結帳，中間雖然有過或生或死的危局，但最終還是用300多萬元的利潤證明了自己。

王石是善變的，也是善於思考的。1984年1月24日，*“深圳的發展和實驗證明，我們建立經濟特區的政策是正確的”題詞，猶如一股春風，加速了中國已經啟動的改革開放的列車。王石認為，按當時的政策，進口到特區的商品是不能銷售到特區外的，但卻不限制特區外的客戶在特區內購買運出特區。於是，“深圳現代科教儀器展銷中心”應運而生。而此時的王石卻要面臨著創業人生的又一選擇。

這就是我們第一章中所講過的，由於當時的省外經委擔心會承擔以後的虧損風險，要求王石終止在特發的飼料生意回廣州上班，而王石更認為自己的未來應該就在新成立的展銷中心。於是，王石毅然辭去了外經委“官員”的身份，開始了他真正的創業征途了。

王石的這種選擇，使他與中國第一地產“萬科”的前身——深圳現代科教儀器展銷中心——開始真正地融為一體了。此時的萬科主營攝像機、錄影機、投影機、影印機及辦公文具的進出口，其間雖有不少波折，但也總算為後來的“萬科”打下了基礎。　。　想看書來

國營到公眾之變（2）

2。　貓和鼠的遊戲

進入特發公司後的王石，在彷彿找到了自己人生舞臺的同時，期間發生的一些事情對他後來的創業思想和人生準則產生了重要影響。其中，圍繞下面事情的前因後果最能說明問題。筆者在此引用王石自己所說的一句話來定義，那就是“貓和鼠的遊戲”。

第一件事就發生在王石領導特發公司飼料組期間。當時，面對業務範圍和客戶的變化，交通一時成了銷售的瓶頸。為了儘可能地節約成本，王石覺得透過鐵