核心競爭力。公司可以根據公司戰略擴張的需要來用資本運作實現戰略佈局，如：兼併、重組、併購等，在資本運作中解決一些企業不能解決的隱性問題，在發展中解決問題，透過資本運作整合市場資源，擴大產品的市場佔有率，推動產品運作的規範、健康、有序的擴張，使企業做強、做大，用資本運作賺的錢來推動公司產品的不斷升級換代，促進產業的快速、健康發展，從而使資本運作的基礎更加牢固，採用兩條腿走路，資本運作向前邁進一步，產業運作向前邁進一步的方式，兩者的發展是密不可分，相輔相成的。這樣來搞資本運作就完全不同於過去股市的虛假的概念炒作，而是有真實的公司經營業績來做後盾，有較好的、明確的公司發展前景預期，這樣既可以得到政策的支援，又可以得到投資者的認可，公司下一步的再融資也會在各方面的支援下順利進行。這種新的資本運作模式始終把握資本運作是為產業發展戰略服務的工具，始終以產業作大作強為中心。保持產品在同行中強大的競爭優勢。

2．用資本運作來樹立公司的品牌形象

著名經濟學家、北大教授張維迎說：中國企業目前的競爭優勢在5年後將蕩然無存。隨著中國加入WTO，很多中國企業的優勢將變成外國企業的優勢。在過去的中國，為什麼很多企業什麼都可以做，什麼都可以進入，一個重要的原因是中國沒有品牌。正因為中國在每一個行業都沒有強手，所以去任何一個地方都可以賺一點錢。未來這樣的機會越來越少，因為未來在任何一個�