勞一直以小孩以及家庭作為主要目標人群，因此其標識以溫馨的黃色和鮮豔的紅色為主。而現在，麥當勞將用了幾十年的紅色標誌調整為黑色，並推出“我就喜歡”這樣個性化的口號，從側面反映了其品牌戰略的變化：即麥當勞會將市場營銷的重點集中到時尚另類的年輕一代消費者身上——麥當勞長大了。其全新的品牌形象“我就喜歡”，就是針對年輕人量身定做的。。　最好的txt下載網

品牌的創新（3）

（4） 口號更新

可口可樂跨越三個世紀一步步走到今天，這中間一系列的口號見證了這個百年品牌的成長經歷：

1886年可口可樂的口號是：“請喝可口可樂”；

1904年是“美味又清新”；

1911年，“享受一杯歡樂音訊”，開始放入情感的東西在裡面；

1923年，“享受渴望”，開始誘惑你創造需求；

1932年，“陽光下的冰涼”；

1942年，“享受可口可樂只因為可口可樂本身”，因為百氏可樂上來了；

1957年變成了“好味道的象徵”；

1965年是“享受可口可樂”；

1993年，“永遠的可口可樂”；

1998年，“可口可樂給我感覺”；

2001年，“活出真精采”

現在呢？現在可樂在口號是什麼？

最近可口可樂正在上演一個廣告片，章子怡小姐到冰箱裡拿飲料，發現只剩下最後一灌可樂。沒料到那個男人很自私，搶在手裡，一拉開自己先喝上了，氣得章子怡一腳把這個男人踢到游泳池去了。然後，章子怡靠在窗前享受她的可口可樂——“要爽由自己”。

（5） 形象代言人更新

作為世界上第一臺電視機生產廠家，美國RCA有著40年成功歷史。20世紀80年代，來自日本的松下、索尼等品牌，以精美的外觀和高科技感的形象趁機搶佔了市場。與松下、索尼等日本品牌相比，RCA的品牌形象嚴重老化，既有的老顧客在一年年減少，而年輕一代又少有問津。

RCA的品牌面臨著生死考驗。

小狗Nipper是　RCA沿用已久的一個品牌形象，在RCA的老客戶中廣受歡迎。但是隨著時間的遷移，年輕人對它根本不感興趣。於是，RCA決定新舊兼顧，讓Nipper下了一隻狗仔Puppy，專門用來對付年輕人，並有意在廣告中將Nipper和Puppy塑造成兩代人。在RCA的廣告片中，主人起床後要穿鞋，Nipper很聽話地將鞋叼了過來，而Puppy卻叼著一隻鞋徑自走了。廣告出來後，年輕人在Puppy身上找到了自己的影子。

透過此舉，RCA迅速鞏固了自己的老客戶，同時又獲得了年輕人的認同。

海信的品牌創新

家電業是當今中國市場化程度最高、競爭最烈的行業。1995年，國內的家電品牌有200多個，而到了2000年僅剩下20多個，短短的5年時間品牌的淘汰率是90％。可以說，家電市場的競爭最終是一場品牌的角逐。

而歷來崇尚創新的海信，在國內眾多家電品牌因循守舊，徘徊在歧路之時，憑藉其內部積蓄的創新之力，實現了品牌的飛躍，在互動電視、智慧變頻、CDMA手機等領域業拓展出了一方全新的天地。到1998年底，經過5年的快速擴張，海信已涉足了電子、通訊、資訊、房地產、商業、酒店業等眾多行業，產品包括彩電、冰箱、空調、手機、電腦等19個門類。2002年，海信集團實現的銷售收入為161億元，利稅億元，淨資產達到億，名列中國電子資訊百強企業的前十位。海信，業已成為國內首屈一指的追求技術創新的品牌。因此，不少專業人士還將“海信”譽為品牌的“模範生”與“中國的索尼”，甚至還預測未來留存的4…5家家電品牌裡，海信就在其中。

海信的成功，正在於品牌創新的策略。

1999年，憑藉令同行刮目相看的多達42名博士、260名碩士的技術研發隊伍與在國內率先推出的彩電純平與空調變頻等領先技術，海信將自己品牌的核心價值定位在“創新科技”上，並分別提出了“創新科技、立信百年”的企業口號與“創新就是生活”的品牌口號。

為此，海信實施了一系列以“創新科技”為中心的事件營銷，包括1999年率先上市網路機頂盒、引爆純平彩電市場；2000年首推工薪變頻空調