二，當領導者掌握了大量的資訊後，還要做到深謀遠慮，分析這些信背後隱藏的意義是什麼，要清楚這些資訊會對企業的發展帶來怎樣的影響。從資訊的表面往深層次進行分析，憑藉自己的能力逐步地往深遠思考。

第三，要發揮自己的邏輯推斷能力。宇宙萬物都是聚合而成，相互關聯，相互映照，存在一定的邏輯性，就好像是春天去了夏天來到，太陽落山黑夜降臨一樣，就像每個人都會經歷生老病死一樣，任何現象都有一定的規律，從現在可以推論出過去，同樣，從現在也可以推論出未來。

第四，領導者應有過人的勇氣，這樣才能使自己下定決心去改變現狀，因為為將來所做出的改變，很難得到眾人的理解。很多“未雨綢繆”的事情常常會被人認為是庸人自擾。試想，在繁華之時讓人們準備過苦日子，誰能聽得進去呢？同樣，在公司處於鼎盛時期，讓員工準備面臨危機，誰能理解？決斷力是一種性格，領導者要敢於做出改變。只有改革成功的人才會被記住，然而改革者總是處於進退兩難的境地。而在關鍵時刻能夠做出改變，敢於打出第一槍的人才是偉大的領導者。

5。明確目標，做出科學的判斷

北京大學國家發展研究學院教授馬浩總結