沒有風險的事情不可能存在。效益雖大，但是風險超出了自己能夠承受的範圍，這種決策絕對不可行；風險小，效益也小的決策同樣不是優秀的方案。效益大，風險也較大，但是這種風險在自己能力可控的範圍內，才是最好的決策。

聞名世界的希臘船王奧納西斯曾經是阿根廷流浪的窮小子，但是，他卻透過一次冒險的決策，使自己的事業取得了巨大的成功。

1929年，經濟危機危及全球，阿根廷的經濟也陷入了困境，工廠倒閉、工人失業，海上運輸也在劫難逃。奧納西斯得知，加拿大鐵路公司為了渡過危機，準備將價值百萬美元的幾艘貨船以每艘2萬美元的價錢拍賣。於是他迅速前往加拿大洽談這筆生意，他這一反常的舉動令無數人瞠目結舌。當時海上運輸業蕭條，而且海運量逐年下滑，有經驗的海運家避之不及，奧納西斯卻在這種情況下投資海運，無異於自尋毀滅。

很多人都勸他放棄這個念頭，但是奧納西斯認為，經濟的復甦與高漲終會代替眼前的蕭條，乘機買下這批船肯定能賺取大筆的利潤。在這種信念的支援下，奧納西斯冒著一貧如洗的風險收購了那幾艘船。果然危機過後，海運業迅速回升，成為各行業之首，奧納西斯收購的船，價格暴漲，由此他成為海上霸王，資產上升幾百倍。不久後，奧納西斯成為希臘的海運巨頭，世界船王。他的成功正是由於敢冒風險做出決策的結果。

在競爭如此激烈的現代社會，每個企業家都面臨著各種各樣的風險。從某種意義上來說，競爭是風險，經營也是風險，只要投資就具有一定的風險。在經濟社會中，沒有風險的經營不可能存在。那麼，企業領導者應該如何面對風險與利益的關係呢？

（1）企業的領導者應該是一個具有堅韌的毅力，百折不撓，能量強大的人，這樣的人才能將挫折與困難化為前進的動力，將失敗作為通向成功的橋樑，這是一個領導者難能可貴的精神。

（2）一個決策要有多個備選方案。在風險大的情況下，企業領導者即使深思熟慮，也難免在實施的過程中出現難以預料的事情。所以，領導者應該多備用幾個方案，以防不測。舉世聞名的阿波羅登月計劃，就有13次校正的機會，一旦出現故障可以採用其他方案。

（3）領導者要善於化險為夷。如果一名企業家在做風險決策時，只是抱著一試的態度，十有八九是要失敗的。鋌而走險的決策雖然存在極大的風險，但要做就要全力以赴，即使不能取得成功，也要將損失縮到最小。

沒有風險何有收益？決策就是出自風險。美國經濟學家熊彼特曾說過：“企業家要能發現新的投資機會，敢於冒險開拓新的市場，才能獲得更多的利益。企業家並不是投機商，而是敢於冒險，敢於創新的英雄。”企業家與冒險是分不開的，企業要想不斷地獲得利潤就要不斷地進行創新，創新就意味著挑戰未知的天地。未知必然帶來風險，對於企業的領導者，不具有一點冒險精神就不能取得最後的成功。企業家也只有在這種具有挑戰的環境下才能盡顯英雄本色。

第四，對決策認真分析探討。很多重大的決策都是在風險中誕生的，但這並不是說風險越大越好。決策分析的最後一個步驟就是對所選方案進行評估，並瞭解其可能會導致的後果。這樣領導者就可以在後果發生前，將它們列入決策的一部分。如果領導者掌握了可能導致的後果，或許就可以完全避免它們發生，如果不能完全避免，也能夠採取一定的措施減小它們的影響力。任何決策，如果領導者忽略了它暗含的不利因素，最後都可能會因此惹來很多麻煩。

企業的領導者所面對的分析與討論，幾乎都存在不確定因素，一項決策越是影響深遠，就越具有不可預料性。正是由於決策的這種不確定性，才需要管理者對事情進行分析與判斷。而領導者如果正確地面對決策，並對其進行周密的分析，就為做出優秀的決策奠定了良好的基礎。

4。決策始於遠見：領導要有遠見能力

沒有哪位皇帝願意亡朝，可是歷史上再輝煌的朝代終究被代替；沒有哪個企業家願意公司破產，可還是有很多的公司由於各種原因而衰亡。“冰凍三尺，非一日之寒。”一個繁榮的朝代不會驟然滅亡，同樣一個經營完善的公司不可能突然倒閉，之所以會產生這種後果，必定是經過長久的積累形成的。今日的果必定是昨日種下的因，要想解決現在的問題，需要到過去尋找原因，從根源下對策，讓結局慢慢轉變。如果不瞭解因果關係，一味地按今日的現象進行決策，即使能夠改善也只是暫時的，一段時間後，舊病