正確的位置才會產生作用，單獨地使用任何一個部件是沒有任何意義的。團隊也是一樣，如果其中的成員不能承擔其相關的責任，團隊工作就會產生相關的問題。

在團隊管理中，領導者不必追求團隊成員每一個都能做到盡善盡美，因為他們本身的缺點也正是他們與其他成員相互補的優點。團隊資源是否強大，應該是從整體的效果來看的，而不是對每一位成員的評價。然而現實中，很多團隊的領導者不明白這個道理，他們總是在追求完美的成員，對團隊成員吹毛求疵，希望團隊成員每一個都是精英中的精英，但是團隊中的每一個角色標準不可能是精英。比如：在一個團隊中，不僅需要搞研究的高材生，還需要看守庫房的保安，如果都是高材生，就不可能有人願意去做看守庫房的工作。團隊中的成員需要相互配合，就好比沙丁魚中需要放一條鯰魚一樣，否則就會全軍覆沒。這就需要領導者在構建團隊時，要考慮求同存異問題。

團隊成員的差異性，要求領導者在管理上做到因人而異。比如：在一個團隊中，有的成員喜歡拓展業務，如果領導者要求他們每天坐在辦公室裡整理內務、做報表，久而久之他們的工作熱情就會消失。對這種充滿熱情、喜歡新鮮事物的人來說，充滿挑戰性的工作是他們充足的養分，有了這些養分，他們才能發揮自己的工作熱情，為團隊貢獻最大的能量。還有一種人喜歡特立獨行，他們永遠是用邏輯思考解決一切問題。對於他們來說，讓他們去進行一些需要認真研究的專案，可以滿足他們的需求。他們需要發揮自己的思辨力、邏輯力，希望能夠幫助團隊搞定一些複雜的問題。倘若遇到這種成員，不給他們一些東西去研究，而是讓他們做一些業務拓展，相信他們很快就會走人。另外，還有一些天生愛搞怪的人，他們腦中充滿很多新奇的想法，恨不得將一隻螞蟻變成一個大航母。在他們看來，世界上最美妙的事情就是天馬行空地思考，他們喜歡與眾不同，喜歡不斷地檢索稀奇事物，他們需要創新來激發自己的生命力。當然，針對這些人的管理，領導者可以讓他們做一些創造性的工作，但要讓邏輯思維能力強的人去評估他們的成果，以確保想法能夠付諸實施。

當然，除了創新與邏輯的思考，工作中還需要一些具有秩序感的成員，他們會在工作的過程中，不斷地整理每一個環節，檢查是否做得合理，是否有效地節約了成本，是否產生了效益。可以說，團隊中需要這樣的人，他們會是團隊中最忠誠的成員。對他們來說，最重要的就是如何提高團隊的效益。

說到這裡，任何一個強大的團隊不可缺的成員就是具有強大執行力的人。他們未必能夠創新，也未必能夠為專案謀劃出好的點子，但是在想法變成事實的過程中，他們是最不可缺的人物。他們總是能夠將想法完美地變成事實，他們擁有的強大執行力會將專案更有效地推進。

團隊領導者如果能夠將這些具有不同能力的人放到合適的崗位，那麼領導的管理工作就實現了一半，這是一個團隊最完美理想的狀態。但是，很多領導者很難真正發現團隊成員的真正能力，或許經過長時間的磨合，才能發現合適他們性格的崗位。當然，這其中也不乏有人覺得自己適合做什麼，但是他們自身的潛力又未必適合。這個時候，領導者就需要幫助團隊成員瞭解自己的潛能，這樣才是構建優秀團隊的開始。

有些管理學家認為，《西遊記》中的唐僧團隊並不是一個優秀的團隊，其團隊成員個性鮮明，優點與缺點都過於突出，很難實施管理。事實也正是如此，如果唐僧真正地去進行強制性管理的話，肯定不會產生任何效果。但就是這麼一個不懂團隊精神的“烏合之眾”，幾位個性明顯不同的人物組成的團隊，竟然克服了難以想象的種種磨難，最終完成了西天取經的任務！這讓人大跌眼鏡的同時，也不免令人深思。這就是團隊成員“個性”的力量，正是這其中的每一位成員毫無保留地發揮了自己的“個性”，才讓團隊擁有了完整的功能。團隊精神是什麼？可以說，團隊精神就是每一位成員都能發揮自己角色的力量，而唐僧師徒四人正是如此。

唐僧作為領導者，雖然缺乏果斷精明的決策能力，但是他對於團隊目標卻有著堅定信念，一直用自己的仁慈之心不斷地感化、影響著幾個徒弟。孫悟空是一個很不穩定的成員，他能力強大，但是桀驁不馴、嫉惡如仇，喜歡單打獨鬥，但是他對團隊成員有一種難以割捨的情感，同時又有一顆不屈不撓的心，願意為了團隊的其他成員付出任何代價。或許很少有人意識到，豬八戒在團隊內部起著很重要的承上啟下的作用，他的個性隨和