好的企業。對此，波特說：“什麼是最好的汽車？這在於誰在使用，也在於使用汽車的目的，還要取決於購買能力。”其實是那些認為有最好的企業或者最好的管理流程的管理者為自己製造了一場最糟糕的競爭。波特還說：“企業最失敗的決策就是在相同的事情上與他人競爭，這隻會引起價格戰爭，除非對手是白痴。企業最好尋求差異性，應該學會為重要的客戶提供獨特的價值以滿足其最重要的需求。”波特還表示，領導者最容易犯的錯誤就是對戰略的錯誤理解。戰略這個詞被應用於很多方面，被賦予很多意義，甚至到最後沒有什麼代表性意義了。一般情況下，企業領導者會將戰略與雄心、目標混為一談。比如：很多公司宣稱自己的戰略是要成為業內領銜者，其實這並不是戰略，只是公司的目標。事實上，戰略是公司的定位，與差異性有關。

說起差異性，領導者們給出了五花八門的答案。有人說：“我們企業的競爭力就是靠專有技術，有這個技術，我們就能推出更好的產品。”有人說：“我們的競爭力就是資金實力，業內很少有能夠與我們實力抗衡的對手。”還有人說：“我們的競爭力是優秀