亨的軟肋摸得很清楚，知道榮少亨現在屬於儲存實力階段，翅膀還不夠硬，不愁他不答應。

為了今天晚上的簽約，默克多帶領自己的得意助手巴里迪勒特意坐專車過來，並且隨身帶有自己公司的律師等人，其氣勢足以讓一般的簽約儀式汗顏。

晚上七點三十分，簽約儀式正式開始了。

玄霆娛樂公司的律師代表，一絲不苟的、詳細的研究了所有的四十幾份合約；福克斯公司的律師們也沒有閒著，整個房間裡只聽見嘩嘩的翻紙頁的聲響。

由於這些都是榮少亨和默克多這幾天來反覆商議的條款。其實需要討價還價和琢磨的餘地並不是很多，雙方友好地稍稍協商了一下，就握手透過了。

榮少亨和默克多兩人相視一笑。一起掏出懷裡的簽字筆，開始對那厚厚一疊的合約逐份進行簽字。

換籤之後，雙方法人代表站了起來，儀式性的握手，如雷的掌聲中，在場的玄霆娛樂和福克斯公司的職員們紛紛拿出自己的私人相機。記錄下這歷史性的時刻。

……

就一個成熟的產業而言，多利潤點、多層次的產業結構是非常重要的。

拿美國電影業來說，美國電影大片為美國人創造的產業利潤裡。電影票房這一項，最多隻能達到30％到40％左右，也就是至多三成多一點。

其餘的文化軟產品和音像製品、相關動漫、音樂、遊戲等等的收益，反而佔了絕對的大頭。

因此在美國和其他的西方發達國家裡，電影業是被當作一種工業來對待的，連國會開會討論經濟問題，都把電影業歸納到國家工業裡去。

美國電影業對於國民生產總值的影響力，常年排在第五第六的位置，是這個世界第一大國的重要產業支柱之一。在這樣的一個產業裡佔到六七成的大頭。可以想見美國每年在電影文化軟產品這一項上會產生多大的利潤，而這些利潤、商機又會裹脅多少的企業、勞動力、邊沿產業，又會輻射到整個社會的多少個層面。

在前世，某位去參加中美電影交流活動的一位電影學院的副教授回來後，驚歎的告訴他的學生們：光是派拉蒙公司旗下一家中型的玩具公仔開發設計公司，就有一萬四千多名員工，每年單是給美國政府上稅，就超過千萬美圓。

這是一個什麼概念呢！這位副教授激動的在課堂上講道，同學們，也就是說我們中國最牛的導演用半年的週期拍一部票房過億的電影，產生的純利不如人家一個電影公司下轄的中型工廠同樣運轉半年產生的利潤高。

這樣廣泛的產業輻射的結果，是給美國的電影產業極大的拓寬了空間，使得他們野心勃勃的全球文化價值侵略的計劃更加暢通無阻。

舉個最直觀的例子來看，美國電影成熟的產業結構最直接影響的，是美國的電影票價。

美國的製片商是世界上最牛也最幸福的製片商。因為他們在那樣的產業環境裡。對於成本回收這個概念，承擔地壓力是最低的。

他們敢把自己的票價訂到一個極低的程度，低到只要保留院線商地利益和經手的各單位的資源損耗就行。花一億美圓拍電影，票房五千萬都不算虧本，可以把成本收回來並確保一定利潤的渠道實在是太多了。

電影的票價低了。買得起票的人就多，買票的多了，就意味著看的人次多了，那麼一部電影能在相對更多的廣泛人群中產生文化和價值上的影響，這又反過來促進了各類軟產品地銷售，形成一個良性迴圈。

美國電影之所以能在半個世紀內侵略全球。動不動在其他國家佔領超過50％的市場，關鍵的原因在此。在許多國家，美國進口大片地票敢賣的比當地的國產電影的票還要便宜。同等的價格，更優質地工業技術水準、更好的藝術質量，觀眾會怎麼選擇？恐怕除了韓國那種萬眾一心支援國產貨的民族，其他國家地觀眾都要投降。

反觀前世中國的電影產業，音像製品方面，盜版猖獗，利潤不穩定，根本形成不了市場規模。

而所謂的文化軟產品，更是一片空白。

在中國。所謂電影業的利潤，指得幾乎純粹就是票房。拍一部電影，全部的拍攝成本、經手的資本損耗、院線商與發行商的利益，所有這一切的成本回收與利潤產生。全部都要壓在票房上，可想而知，中國電影的票房壓力大到一個什麼程度。

成本回收壓力大，票價降不下來，自然也競爭不過進口片，市場萎縮地結果。是社會影響和文化價值的萎縮，是話語權的喪失，這又使相關文化產業進一步陷入