可結果他的回貼最多，說什麼的都有。

有幾條回帖讓伍大鵬董事長臉紅了一下。

那回貼的人懶洋洋地說：

“什麼老路，邪路，穿越路，他們董事會的人只要和我們走一條路，你說我們能不信嗎？別那麼不信任人……大家都說得狠狠的，那不是裝嘛，我這紅星水泥廠的人都快累死了，上我這來裝狠吧。”

緊接著有人回貼說：“就是。在那面的世界我不說話，是因為我知道我說了也等於個屁，還有五毛宣傳員罵人，五毛宣傳員為那點逼工資裝逼，但凡有點能耐的幹這個？董事會用這種轉移熱點的法兒，有點傷人心啊！？”

“原先以為是中年人了，看著他們老路邪路的蹦達去吧，反正也不是說給我們聽的，有咱一口飯吃就行了，你要是讓我唱倍兒爽我就唱，讓我歌頌你我就歌頌你……可是現在不行啊，這事業有我一份啊，我可不能旁觀！明兒，我找董事長談談。雖說這次穿越是他們五個董事拿的錢，給的機會，可這裡面現在有我們一份，這都是簽了合同的。”

伍大鵬董事長原本想發個貼子表明態度，但是他看了看大家的態度後，便放棄了自己的想法。

真是董事會的錯了。

伍大鵬董事長總結了一下這次的教訓。

第一，不要有什麼群眾和領導的觀念。

這不是什麼高手在民間的問題，而是不要把別人當傻瓜的問題。你再會說也不如別人會聽。如果他伍大鵬董事長把家裡的人都放到某國去，然後告訴這幫子人說我們最有希望……他們就算不說話，也會在心裡面，啐自己一臉。

第二，一定要及時溝通，而且有表達的渠道。

比如這次廣州事件，何必被網路上輿論嚇了一跳？如果大家都提出自己的觀點，坐下來一起討論，什麼問題都擺在桌面上，完全可以找到解決問題的最好辦法嘛！當然，前提是所有一切都是我們的，而不是他們的。民意不是玩具，不是據群眾舉報或民憤極大的標準化藉口。真正重視民意就大大方方說出來一切，一定會達成共識……當然前提還是所有一切都是我們的。

第三，一定要有個平臺，把所有人的想法說出來……如果十幾年二十幾後所謂網路消失了該怎麼辦？那也要找到一個好辦法！一定會有，只要我們真心想找！

伍大鵬董事長打完這些字以後，腦袋裡也是一陣陣的迷糊，剛才喝酒喝得太多了。

他也不管自己說得對不對，真心想睡覺了。算了，以後再說吧。

第二天，五個董事互相聯絡後，馬上出臺了針對這次“廣州事件”的應對辦法，核心就暫時放一放，這件事情不可能完。

網上的輿論風平浪靜，喊打喊殺的人啥話也沒說。什麼道理都擺在了桌面上，只要是個有正常理智的人都看得明明白白。

董事會這次的決定是對的。

伍大鵬董事長對這次的所謂風波得到了一次更深的體會，也算是好事。

矛盾和衝突往往出現在資訊的不透明身上，當然因為別有用心而不敢透明除外。

布袋鎮的王結首自從漢唐集團的人來了後，心情一直不太好。

這不是為了銀兩或糧食什麼的。生活上，這個鎮子上的幾百戶人家都過上了好日子，當然也不能少了他的，而且在同等的條件下，他還比別的人家多拿了一份“工資”，不少呢，到底有多少他不想告訴別人。

在布袋鎮只要有手有腳的，去布袋鎮鹽場打工，每天一結工錢，要銀兩要糧要錢都是隨意的。如果機靈一點的，能被選上去布袋鎮的鹽化工廠做工，隨便是哪一個廠子，那工錢立刻比鹽場裡多三倍，如果沒什麼力氣的，就算是掃掃大街，也能混口飯吃，這幫子漢唐集團的人見不得道上有垃圾，怪事。

王結首生氣的是自己少了一些抽水的錢。原先有幾十戶人家在海灘那裡煮鹽，他們向紅毛蕃交了人頭稅和十之一的鹽稅之外，格外還要孝敬自己一些，他們稱這個叫抽水錢。

王結首當然喜歡這個抽水錢了。

可是那幫子漢唐集團的人來了後，用那些怪物件三下五除二的弄成了這麼大的曬鹽場。煮鹽的那些當時就不煮了。他們等到鹽場招人手時，幾乎全都去了。

那幫子煮鹽的人也有個頭，人稱史頭。其實他們都商量好了，一邊當幫工，一邊偷著學漢唐集團的手藝。看他們那架勢，這鹽場產出的鹽不能少嘍。

史頭一開始也有點不高興，那幫子人每天分發工錢時，並不是交給自己，而是必須