他們問我打算如何運用這些資金的時候，我說我的主要目標是“享受樂趣並從事一些有意義的事情”，這將會是什麼結果？站在生意的角度上看，這除了是一件難以推銷且沒有吸引力的事情之外，還會使投資者懷疑我是否在嚴肅地對待這件事情。這種方法是不起作用的。因此，我決定自己動手，無論是什麼事情。最後，我決定先購買一家小型的公司，然後將它發展起來，可能最後在某一天我會退出這家公司，但是，這並不是常見的風險投資模式。我並不喜歡先收購公司，然後發展它，最後將它拋棄這種想法。我更加喜歡收購一家企業，使它發展壯大，然後幫助它發展，這種方式就像是我們將永遠持有它一樣，儘管某一天我們可能會退出。

我們起初投資的企業幾乎使我們全軍覆沒，稍後我會講述這個經歷以及其他一些我早期的經歷，以便為那些未來的企業家們提供關於這種組織的一些不足的經驗。隨著閱歷的增加，我們發現了一種極具潛力的行業：職業教育機構。這並不是我們涉足的唯一行業，但它是企業領導力有效運作的一個好例子。

我的一位秘書是從沃頓跟我一起出來的，她叫莎朗？勃蘭特（Sharon　Brandt）。遺憾的是，她的丈夫是一名海軍，並且將要調到另一個城市，因此她不得不隨同前往。［在此之後，在過去的15年當中，我分別有兩位得力的助手——貝基？雷納德（Becky　Leonard）和吉恩？德雷克（Jean　Drake）。正如所有領導者都知道的，如果沒有得力的助手，你的作用是不能有效發揮的。］我有一位沃頓的實習生，名叫詹姆士？曼博利歐納（James　Membriona）。他畢業之後就加入我的公司了。他是非常優秀的。我們僱用沃頓的學生做兼職，來幫我們分析我們計劃收購的公司。對於大部分畢業生來說，我記得的一件事情就是他們花