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三是利弊得失如何？任何決策建議，都有利有弊，有風險性。機關人員應該認真權衡，看看到底有多少成功的把握，有多大失敗的風險。有的決策建議，要進行精確計算。可以建立數學模型的，應藉助於計算機運算論證，其中重大的決策建議，還要交專門的研究機構進行系統論證，以對其效益和風險做出定性和定量的評估。有的決策建議，可用模擬技術加以論證，待虛擬現實技術發展了，可進行更為科學的論證。有的決策建議，要按規定程式履行論證手續，如進行立項論證、各類戰術技術指標論證、總體技術方案論證等，從中選出最佳方案。總的要求是，要縱橫比較，反覆衡量，系統論證，力求找出利大於弊的最佳途徑，以及探索趨利避害的方法和措施，按照“兩利相權取其重，利弊相權取其利，兩弊相衡取其輕”的原則，確定工作重心，形成基本意見或處置建議，供領導抉擇。

在國內外，由於利弊得失分析不透，導致決策失誤的例子不勝列舉。２０世紀７０年代，埃及興建阿斯旺水壩。水壩的建設竣工，給埃及人民帶來了廉價的電力，控制了水旱災害，灌溉了農田，給埃及的工農業生產、經濟建設帶來了許多好處。但是由於缺乏系統的利弊得失論證，導致了尼羅河流域生態平衡的嚴重破壞，遭到了一系列始料不及的自然報復。由於尼羅河的泥沙和有機質沉積到水庫底部，尼羅河兩岸的綠洲喪失了肥源，土壤日趨鹽漬化、貧瘠化；由於尼羅河口供沙不足，河口三角洲平原向海中伸展變為朝陸地退縮，工廠、港口、國防工業等有陷入地中海的危險；由於缺乏來自陸上的鹽分和有機物，盛產沙丁魚的漁場毀於一旦；由於大壩阻隔，尼羅河上游奔流不息的活水變成了相對靜止的“湖泊”，為血吸蟲和虐蚊的繁殖提供了生存條件，致使水庫一帶居民血吸蟲發病率達到８０％甚至１００％。由此可見，利弊得失權衡不好，是要付出沉重代價的。

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做到能參善謀（8）

再次，要進行實踐性論證。實踐是檢驗真理的惟一標準。領導採納了機關的建議，定下決心之後，機關幹部的論證“職責”並沒有履行完，還要繼續對決策的執行情況及時把握，並針對出現的新矛盾、新問題，提出新的修正意見和建議。

一是跟蹤檢查到終端。決策下達後，機關幹部要注意跟蹤檢查貫徹落實情況，特別要下到最終端的基層單位，進行多種形式的測驗和檢查。要認真檢查基層對上級的指示、決議內容知道得全不全，對精神實質理解得準不準、透不透，對落實工作抓得緊不緊。特別要檢查決策好不好操作，基層的承受能力怎麼樣，在人、財、物等方面還有什麼矛盾和困難，需要幫助協調解決的，要積極協調，需要調整方案解決的，要抓緊擬製。