他在生活中只能是個失敗者。但他透過在監獄開辦縫紉店積攢了一小筆財富。當他在犯了 大錯被投入監獄以後，他決定不能再犯錯誤，他要利用他“服刑”的時間來為他“服務 ”。在某種意義上，你可以做出與他同樣的選擇。 那些在生活中沒有獲得成功的人是本來就打算失敗的嗎？我想不是。問題的癥結在於他們根 本就沒有什麼打算。既然樹立目標對人們來說那麼重要，為什麼只有3％的美國人能夠特意  ＇返回目錄＇  
第一章：樹立目標真的必要嗎？（2）
把他們的目標在紙上寫下來？這主要有4個原因。首先，他們從來沒有考慮過要樹立目標。你 告訴他生活需要有目標——他卻說“不”；第二，他們不知道如何樹立目標；第三，他們 害怕自己會因達不到自己樹立的目標而備感窘迫；第四，對自我缺乏信心。他們認為自己不 配得到生活的饋贈，那也就不必勞神去寫下那些你並“不配”得到的東西，這也就意味著 他們不可能有目標。現在，請你為發表一個強有力的宣告做好準備吧。如果你真的陷入以上 提到的4個問題中，這本書會對你的問題有所幫助。 在這一整卷裡，我會不停地說服你讓你相信樹立目標的必要性，以及如何正確地樹立目標。 在第二卷裡，我已講述瞭如何建立良好的自我意識，那你現在的自我感覺應該好多了。既然 你已經經過了建立良好的自我意識所需要的所有步驟和程式，那你就應該知道自己配得到生 活的饋贈。這一切都要由你自己決定。 追求目標途中的冒險和失敗會讓我們感到害怕，讓我們用理性的眼光來看一看，如果害怕是 你的問題所在，那只是表明你不想在你朋友們面前幹出錯誤的事情，這也就導致了你毫無作 為，順便說一下，你在這個問題上“只對了一半”，你不需要把你的目標告訴給別人，除 非你知道他們不僅相信你能實現目標，而且他們希望你能實現：有的人不把他們的目標寫在 紙上，這樣的話，如果他們沒有實現它，他們就有理由說自己並沒有真的失敗，因為他們就 從沒樹立過那些目標。這是一個對他們來說比較安全，甚至“毫無風險”的方法。 運用這條法則，我可以說，輪船呆在港灣裡才安全，飛機停在地面上才安全，房子裡空無一 人才安全。因為輪船離開港灣、飛機離開地面、房裡進去了人就會有遇到危險的可能。但輪 船停泊在港灣裡，船底更容易聚集滿甲殼動物而變得不適於再航海；飛機在陸地上更容易生 鏽；房子空著不住人會損壞得更快。同樣，樹立目標是有困難、有風險的，但不樹立目標對 你的危險性更大。原因很簡單：就像輪船被製造用來航海、飛機用來航空、房子用來住人一 樣，人生來也要有目的。你來到這個世界上是有緣由、有目的的，目的就是在你力所能及的 範 圍內盡力做你能做到的事，這樣你就能為人類做出貢獻。上帝會賦予你能力，幫助你為自己 、為他人做更多有益的事。 既然第一步，也是最明顯的一步就是說服你現在就為樹立自己的目標做一些事情，那我即將 做的就是讓你接受我的觀點（公平地講，我覺得，既然你已顯然有興趣接受我的觀點，那我 就有必要在這裡提醒你應該怎麼做）。 到阿喀帕爾庫去 假設明天你會接到一位德高望重的老朋友打來的電話，他熱烈地說：“朋友，我有個好消 息告訴你。你可以不花1分錢和我們一起到阿喀帕爾庫遊玩3天。我們明早8：00出發，我 們有兩個空位。老闆要用他的私人噴氣式飛機送我們，並要我們都住在他海邊的別墅裡。” 你的第一個反應可能是：“這實在是太好了。但我還有那麼多事情要做，我不敢相信在去 某個地方之前我能做好準備，把所有需要做的事情都做完。” 在你能做出答覆之前，你賢惠的妻子告訴你她有個好主意，並建議你告訴你朋友幾分鐘以後 再給他回電話。在掛上電話的這幾分鐘裡，你和你的妻子開始思考、計劃。你首先要問：“ 我該怎麼辦？”拿來紙和筆，寫下所有你必須做的事。接下來，你按照重要性大小把它 們列成一個單子。最後，你把其中的一些事情委託給別人去做。然後你給你的朋友回電話說 ：“嘿！你知道，我已經檢視過了我的時間安排表，我們能夠參加這次旅行。” 我保證你在接下來的24小時裡做的事情，要比你平時幾天做的事情都多，我說得對嗎？ 如果你對這個問題的回答是“是”，那我就再問你一個問題。你為什麼不能每一天都去阿 喀帕爾庫呢？為什麼不把你未來3天以內該做的事