得到了社會性的一種回報：生存的機會在於不幸發生在其他人身上。

粗暴的動物（1）

當安迪·格魯夫統帥英特爾的時候，人們對他的評價是：聰明，口才好，以及原則性強。英特爾的前執行官凱西·鮑威爾（Casey　Powell）是格魯夫管理失誤的犧牲者之一，但他仍這樣描述他的前任老闆：“難以置信的高效，極其傑出……這是一個與每個人單獨接觸都能夠進入對方心扉，跟對方講貼心話的人。”但是如果碰上倒黴的日子，格魯夫也能掏出你的心並讓它在地板上碎成一片一片的。

格魯夫曾自我誇耀，他是在恐懼和多疑中建立了英特爾，那是“對出錯以及損失的恐懼”，以及“對自滿的負面後果的恐懼”。他的本意是對付外部的競爭者，但後來他意識到這種觀念使中層經理們非常恐懼，以至於他們不敢報告壞訊息。英特爾“建設性對抗”的企業文化同樣給公司內部帶來傷害。在他雄心勃勃贏得競爭的過程中，格魯夫發現他有時把自己的下屬弄得狼狽不堪。

20世紀80年代，他發起了一個名為“業務摧毀”（Operation　Crush）的計劃，如一位職員所描述的，該計劃的目標就是“幹掉摩托羅拉”。當摩托羅拉令人難以置信地生存下來時，一年以後格魯夫又提出了“將死方案”（Project　Checkmate）。作為微處理器業務的總經理，凱西·鮑威爾每週工作80～100小時，同時負擔起了執行“將死方案”的任務。但是鮑威爾不久就意識到，“將死方案”的進度並不能使格魯夫滿意。當�