，才有可能為顧客提供優質的服務，並能創造出優質的產品。如果把界定的範圍擴大到以國家為單位，那麼一個國家能否繁榮強大，也取決於人民是否敬業。

但在職場中，總有些員工在工作中偷懶，不負責任，這樣的員工，頭腦里根本沒有對敬業的理解，更不會把敬業看作是一種神聖的使命。

每個員工的敬業所帶來的最直接的結果當然是企業的不斷發展，以及員工個人的事業的成功。

當敬業意識深植於我們腦海裡，那麼做起事來就會積極主動，並從中體會到快樂，從而獲得更多的經驗和取得更大的成就。當然，要取得最終的成功需要長期的努力，不會迅速見效。但如果不具備敬業精神，那也就不會有成功的可能了。工作上的馬虎失職，也許對公司並不會造成嚴重的影響，但長此以往，也就葬送了你的前程。

阿爾伯特·哈伯德說：“一個人即使沒有一流的能力，但只要你擁有敬業的精神同樣會獲得人們的尊重，即使你的能力無人能比，卻沒有基本的職業道德，一定會遭到社會的遺棄。”

有個才華橫溢的年輕人，對工作缺乏熱情和敬業精神，總是以消極、散漫的態度應付本職工作，與他一起大學畢業並一同進入公司的同學得到了提拔和重用，而他始終無法獲得提升。

難怪有一位成功大師在談到“敬業精神”時說：“有許多非常優秀的大學生，當學業有成步入職場後，對工作缺乏敬業精神，結果往往抓不住成功的機會，真是非常遺憾啊！”

他的話令人深思。

敬業讓你出類拔萃

德才兼備，擁有職場必備的美德（7）

無論從事什麼行業，只有全心全意、盡職盡責地工作，才能在自己的領域裡出類拔萃，這也是敬業精神的直接表現。

之所以要敬業，原因無非是兩個：一是為了提高自己的業務能力，放眼於未來的發展，二是為了把工作幹得更好，對公司和老闆負責，得到老闆的青睞。

任何一家公司、任何一個老闆，都想自己的事業能興旺發達。這樣，他就自然而然地需要一個、幾個乃至一批兢兢業業、埋頭苦幹的下屬，需要一些具有強烈敬業精神和強烈責任心的下屬。

從這一點說，敬業的員工，是老闆最倚重的員工，也是最容易成功的員工。如果你的能力一般，敬業可以讓你走向更好；　如果你十分優秀，敬業會將你帶向更成功的領域。

王傑本科畢業後被分配到一個研究所，這個研究所的大部分人都具備碩士和博士學位，王傑感到壓力很大。

工作一段時間後，王傑發現所裡大部分人不敬業，對本職工作不認真，他們不是玩樂，就是搞自己的“第三產業”，把在所裡上班當成混日子。

王傑反其道而行之，他一頭扎進工作中，從早到晚埋頭苦幹業務，還經常加班加點。王傑的業務水平提高很快，不久成了所裡的“頂樑柱”，並逐漸受到所長的重用，時間一長，更讓所長感到離開王傑就好像失去左膀右臂。不久，王傑便被提升為副所長，老所長年事已高，所長的位置也在等著王傑。

假若老闆的周圍缺乏實幹敬業者，你如果具有強烈的實幹敬業精神，你自然能得到重視，受到重用，得到提拔。

把敬業變成一種習慣

初涉職場的年輕人都有這樣的感覺，自己做事都是為了老闆，為老闆掙錢。其實，這是情理之中的事。如果老闆不掙錢，你怎麼可能在這家公司呆下去呢？

但也有些人認為，反正為人家幹活，能混就混，公司虧了也不用我去承擔，甚至還扯老闆的後腿。其實，這樣做對老闆、對你自己都沒有好處。

事實證明，敬業的人能從工作中學到比別人更多的經驗，而這些經驗便是你向上發展的踏腳石，就算你以後換了地方，從事不同的行業，豐富的經驗和好的工作方法也必會為你帶來助力，你的敬業精神也會為你的成功帶來幫助。因此，把敬業變成習慣的人，從事任何行業都容易成功。

有些人天生就具有敬業精神，任何工作一接手就廢寢忘食，但有些人則需要培養和鍛鍊敬業精神。如果你自認為敬業精神還不夠，那就強迫自己敬業，以認真負責的態度做任何事，讓敬業精神成為你的習慣。

把敬業變成習慣之後，或許不能為你立即帶來可觀的收入，但可以肯定的是，如果你養成“不敬業”的不良習慣，你的成就就相當有限。因為你的那種散漫、馬虎、不負責任的做事態度已深入於你的意識與潛意識，做任何事都會有“隨