自從在之罘灣見到了“失蹤官員”的趙遹，

並逐步瞭解到同舟社埋於海面之下的冰山輪廓後，

宗澤就被同舟社的龐大布局和徐澤超強的戰略定力所折服，

其人深信掌握這個龐大組織的掌舵人，絕不是謀朝篡逆的小人——

對於一個心懷蒼生，佈局九州的真豪傑來說，

割據政權大宋最多隻能讓他順手為之，真不值得徐澤使用陰謀手段。

垮過了心裡這道坎，宗澤彷彿煥發了青春，又有了無窮的工作熱情。

快六十歲的人了，比一眾衙吏還要有活力。

其人不僅深入治下，督導同舟社的各項政策落到實處，

還將州衙一眾屬僚、胥吏使喚得團團轉。

針對共建會包稅之後，

州衙內人浮於事，只坐衙、不下鄉的怠政行為，

宗澤推出了與同舟社接軌的考績評定標準，

明確要求所有“公職人員”每年一評，

不幹事、幹不好事、不幹人事的，不僅會丟飯碗，還會受到嚴懲。

其實，用不著他嚇唬人。

有作為才會有地位，

流官必須依靠胥吏方能治理好地方，才給了他們上下其手的機會。

但同舟社另起爐灶，靠共建會就能把地方治理的很好，

對無法經常遷轉的胥吏來說，就是巨大的生存危機。

要麼混吃等死，待到同舟社徹底掌控登州後，被掃地出門，

要麼主動轉變思想和作風，積極按同舟社的要求辦事。

對這猾小人”來說，

這個選擇，根本就是送分題，稍有腦子的人都知道怎麼選。

所以，早在宗澤投靠同舟社之前，

這些胥吏就已經過著升衙摸魚，收衙便為同舟社奔走的“地下黨”生活。

如今，有了知州相公的公開支援，

由地下轉為公開，用不著再偷偷摸摸了，

於是，以往欺上瞞下，作威作福的胥吏們，

在徐澤表現得越來越強勢後，全都搖身一變，

成了積極響應同舟社號召，心繫百姓，服務鄉里的“大好人”。

家不在本地，又有任期遷轉可期的流官要稍微好過一點，

可以更加從容地處理與同舟社的關係，有政績的事就幹，需要擔風險則免談，

但同舟社大改組以後，這種悠閒的好日子也一去不復返了。

海東、遼東等同舟社“直轄”的地方不論，登州的變化同樣很大。

徐澤先排人私下通知各縣官員，同舟社近期有重大政策調整，

怕出事，不敢留下的，想辦法“禮送出境”。

鐵了心留下的官員，則在同舟社治下州郡的“內部任用”。

且任內考績將採取全新的評判標準，

不僅將三年一評改成了每年“小評”，三年“大評”，

而且，考績還涉及到社務部之下多曹的具體量化指標。

其實，指標量化再多，落不到實處，都是扯淡。

但同舟社偏偏有能落到實處的辦法——

日常有吏曹、監曹的抽組巡察，

考績時，還要與治下共建會相互評分。

待到知州宗澤投效後，

同舟社透過知州衙門直接下令就更方便了，

工作任務指向性更加明確，考評反饋也更注重資料說話，

同舟社的總部就設在登州，

上面有垂直指揮，面對面監察，下面有共建會反向監督，

還像以前一樣坐在衙門內當老爺是不成的。

必須撲下身子，解實情、做事實，

由此，工作壓力倍增。

官不好當，當不好官，好官太難當的感慨越來越多。

但，這些話也只是少數官員私下感慨而已，

誰覺得辛苦，可以不幹，下面還有大把的人削尖腦袋想進來。

畢竟，在同舟社治下，

對官員能力的考評擺在首位的是能做事、做好事，

讀書確實很重要，同舟社連粗糙軍漢都要識字，

但讀書不是唯一衡量尺度，任職還要看能力。

比如農曹的曹首梁忠，

滿臉風霜，一身粗布衣，雙手全是老繭，寫詩作賦想也別想，

但別人勸農