靠掠奪他人盤剝弱者自肥，也不能喊口號不做事，更不能一門心思搞破壞。

徐澤理解的造反就是真抓實幹，一步一個腳印，有多少人就管好多少人用好多少人，並給他們一個再不想回到過去的好未來。

梁山算是他的“實驗田”，目前因為人少事少，需要計劃的東西也不復雜。

簡單的說，一是搞到錢，有錢才有一切，二是解決眾人吃飯穿衣等基本需求，三是解決安全問題。

百來人的吃喝拉撒睡，說複雜也複雜，說簡單也很簡單，根本用不上多少資料計算。

如每日所需米麵數，按照計劃經濟理論，首先要考慮當前任務量造成的體力消耗，還要計算魚肉補充的抵消，青壯和老弱婦孺區別，各人的身體狀況和食量等，最後算出一日所需米麵數。

實際上哪需要這麼折騰？

只需要一次多買些米麵，吃上幾天，再算下每人每日消耗的平均數，以後人數再增加，按照這個資料增加就完了，即使有出入也很容易調整。

不過，等日後攤子鋪大了，手下有幾十萬上百萬人，涉及的又是更加複雜和全面的管理問題，還搞如此粗放的計劃管理，肯定得出大簍子。

如今自己手裡缺人，更缺能寫會算的人才，更別提徐澤自己都一竅不通的解乘數法，沒人才沒基礎，照搬後世的經驗和做法，只能是作死。

後世的歷史已經證明了“工分制”有利有弊，攤子鋪大就會產生很多問題。

但綜合考慮，梁山目前也只有這個辦法最好使。

不是徐澤理想主義氾濫，穿越宋朝了，還要堅持做社會主義接班人，非要複製後世的建設經驗，而是有不得不為的苦衷。

首先是錢的問題，無償勞動會極大地傷害眾人的工作積極性，但按市場價支付工資的話，徐澤手裡的錢也不多，一不小心就會出現資金鍊斷裂的危險。

其次是管理的問題，梁山現在啥都缺，有錢也沒地方使，而且工分制對社員也是個約束，畢竟如今山上啥人都有，不是所有人都能受得了嚴格的管理的。

總有人有這樣那樣的想法，但實行工分制，想逃跑不僅要偷船（當然水性好直接遊走也行），但即便上了岸，手裡沒錢也寸步難行。

再則，這也是徐澤建立自己內部的信用體系的一個嘗試，好為以後經營更大的局面積累經驗。

說是工分，其實更接近“數字貨幣”的概念，以後還會印發工分劵，那就可以算是梁山內部的紙幣。

現在梁山事業剛起步，船小好調頭，執行得不好，推倒重來也相對簡單。

後世這個制度執行中出現了很多問題，卻不意味著現在梁山就可以吃大鍋飯和濫竽充數。

人少，垂直管理，誰幹得怎樣，一目瞭然。

而且日常任務工分只是“底薪”，按件計工、死分活評、大小包工、收入分紅，以及各類獎勵和扣分專案會讓你不得不緊張起來。

即便在實行的過程中，出現各種問題，徐澤也不會呆板地守著這套管理方法死活不變。

在他的設想中，本就打算根據形勢發展和執行效果，不斷調整同舟社社規，以期逐步完善。