前言

在本書付梓之際，我覺得有必要向讀者介紹一下寫作本書的緣起。

2006年6月，新華出版社出版了我所撰寫的《關鍵在於落實》一書。該書出版後，受到了讀者的廣泛歡迎。許多讀者還來電話或郵件與我交流對“落實”工作的認識和“抓落實”工作的體會。

交流中，有的讀者認為，《關鍵在於落實》一書，從宏觀和中觀上解讀了“落實”的有關問題。這對於落實，無疑是具有非常重要價值的。但如果可能的話，還應該在此基礎上繼續深化探討，從微觀層面給讀者以具體方法、技巧上的建議。因為有時候人們並非是不想落實自身所承擔的工作任務，也不是不想抓好落實，而是在落實工作任務或抓落實工作的過程中，缺乏落實或抓落實工作的有效方法與技巧，因此，影響了高效、出色的落實。

對此，我也深有同感。我記得毛澤東同志曾經說過：“我們不但要提出任務，而且要解決完成任務的方法問題。我們的任務是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過。不解決橋或船的問題，過河就是一句空話。不解決方法問題，任務也只是瞎說一頓。”

我認為，方法之於“落實”，就好像過河的船和橋一樣的重要。因為“任何出色的戰爭，都是講求方法的戰爭。”拿破崙的話道出的是真諦。事實上，“任何高效、出色的落實，也都是講求方法的落實。”

基於這樣的認識，我產生了撰寫一本有關“高效落實方法”書籍的念頭，打算將人們在“落實”實踐中的做法和經驗加以歸納、總結、提煉，為組織成員落實或抓落實提供可資借鑑的方法與技巧。

我的想法得到了新華出版社黃春峰先生的支援。於是，便有了這本書：《落實要講方法》。概括說來，我自認為，這本書有以下四個特點：

一是材料新穎。在選材上，我力求選擇那些有趣味性，能引人入勝、耐人尋味的材料來對落實的方法進行解讀，希望能給讀者提供可以感悟“應該怎樣做”的生動例項。

二是結構獨特。該書雖然各個問題獨立成篇，但彼此間依然有著內在的邏輯聯絡。讀者可以根據自己工作的需要，或全面閱讀，或選擇其中的篇章來瀏覽。

三是篇幅短小。潘長江有言：“濃縮的都是精華。”我自然不敢稱該書都是精華，但我卻是力求做到篇幅短小精悍，以適應讀者工作忙、時間緊的特點。希望能使讀者在較少的時間裡獲取儘可能多的有用資訊。

四是實用性強。該書從思維、領導、執行、機制和技巧等五個方面，總結、探討了有效促進組織成員高效落實的40種方法。這些方法既有思想方法，也有工作藝術；既有基本方法，也有特殊技巧。

雖然這些方法、技巧相對於林林總總的“落實”方法而言，是掛一漏萬，但我認為，它卻是組織成員提升落實能力、促進高效落實所必不可少的方法。因為它所探討的多是落實中人們經常遇到的重點、難點和關鍵點的問題，給出的多是實踐證明行之有效的經驗與對策。

我雖然在撰寫該書時，下了不少功夫，但由於視野所限，論述的方法和引用的例項，難免會有不盡如人意之處，敬請讀者批評指正。

另外，我在撰寫本書的過程中，引用了一些典型材料作為例項，在此，謹向各位作者致以誠摯的謝意！

劉玉瑛

2006年12月8日

目錄

前言

思維篇

1．100－1＝0：認清危害法

2．乾打雷不下雨：未雨綢繆法

3．上下不能同欲：探究根源法

4．吾日三省吾身：自省反思法

5．世人皆醉我獨醒：逆向思考法

6．選擇第三條道路：另闢蹊徑法

7．換一個地方打井：轉換思路法

8．用腳走不通的路，用頭走：心靈遠足法

領導篇

9．其身正，不令而行：以身作則法

10．一個好漢三個幫：權力下授法

11．把合適的人請上車：知人善任法

12．刻不容緩的重要任務：改進作風法

13．上下如何才能同欲：加強溝通法

14．消除　“雜音”的手段：協調關係法

15．勁怎樣才能往一處使：凝心聚力法

16．頂住如山的壓力：勇擔責任法

執行篇

17．組織興亡，