加強核心競爭能力之後，在標準化方面再努力努力

《贏在中國》第三賽季晉級篇第一場，選手王品傑，參賽專案是傑克魔豆咖啡連鎖，獲利分為三部分，第一部分為咖啡生活館，第二部分為潘朵拉行動咖啡吧，第三部分為業務銷售及加盟服務。

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史玉柱：和你同檔次的咖啡店比起來，你的核心競爭力突出在什麼地方？

王品傑：我剛剛講了一個貼心。

史玉柱：每家都可以講我很貼心啊。

王品傑：好，那我現在給你說一點，史總你到我們咖啡店，你喜歡坐2號臺，我們的服務員會拿上他身上的一個小本子，他會寫，史總戴眼鏡，他喜歡喝曼特寧，然後史總你進來，史總這邊請，你可以按照你的要求去要求一杯咖啡，所以你只告訴他，我對咖啡的要求就是要又香又濃，我們利用曼特寧的濃厚，再利用巴西的香醇，幫你組合成一杯，呈現給你。

史玉柱：你的核心競爭力不加強，停留在現有階段，我覺得你想規模做得特別大，很難，加強核心競爭力之後，在標準化方面再努力努力，我覺得你還是很有希望的。

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公司的一把手要抓最關鍵的細節

《贏在中國》第三賽季晉級篇第四場，選手洪貴賓，參賽專案是個人健康賬戶的管理與服務，透過固定的體檢中心和流動體檢車服務，對個體以及企事業單位的人群進行體檢，為個人建立健康賬戶。

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史玉柱：介紹一下你的管理團隊。

洪貴賓：我的管理團隊目前是有一個財務總監，一個技術總監，還有一個服務部的總監。

史玉柱：這些人過去是你的朋友還是社會上招聘的，還是你的親戚呢？

洪貴賓：全部都是社會上招聘的。

史玉柱：多長時間把他提到這個位置的？

洪貴賓：我們招聘過來的時候我會給我的每一個高管只談一個事情，就是你把你的最高目標告訴我，用幾年或者幾個月時間你要達到你這個目標。

史玉柱：如果他的目標沒達到呢？

洪貴賓：首先我幫助他達到這個目標，另外就是我幫他去收拾殘局。

史玉柱：你還會去處罰他嗎？

洪貴賓：同樣一個錯誤犯了三遍就斬立決。

史玉柱：你這個管理還是鐵腕的。

洪貴賓：比較果斷吧。

史玉柱：資金、管理和大客戶關係你認為哪一個對你更重要？

洪貴賓：我選擇的是管理。

史玉柱：你現在“進一步的在異地開發連鎖店”的這種想法已經開始在做了？

洪貴賓：已經開始在選址了。

史玉柱：我覺得你的商業模式各個方面都很清晰，作為公司的一把手我覺得這時候應該是抓最關鍵的細節。

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領先品牌不僅僅是那些大公司的專利

1998年，面對無數企業建立品牌失敗的事實，當時還是小企業的腦白金著力開始了品牌建設。

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史玉柱：中國之大，異乎尋常，龍有龍道，蛇有蛇路，雖然我籌備腦白金時一沒錢，二沒人，三沒資源，領先品牌不僅僅是那些大公司的專利。

那些大公司的主打保健產品品牌也是從無到有、從小做到大一步一步成長起來的。

如果，還沒開始塑造腦白金這個品牌，我就喪失信心，這不是我史玉柱的本色。

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只有細節才是王道

巨人網路在紐約證券交易所掛牌上市，作為全球最大、最古老、最嚴格的資本市場，紐約證券交易所為巨人網路帶來了豐厚的資金、超高的知名度和更大的發展空間。

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記者：據傳，您旗下的主打產品《征途》，歐、美、日、韓、越南的運營商開始爭搶海外代理權，將迎來更大的發展空間，繼續領跑同類網遊。不過，《征途》依靠什麼才能在高手如林、競爭激烈的中國網遊市場中立於不敗呢？

史玉柱：只有細節才是王道。

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