加強對中國的承諾。但有訊息傳：鮑爾默此行的真實目的是整肅微軟大中華區人事管理，強化總部對大中華區的直接監管。其身份以及微軟中國高層此時正處於大動盪的時節印證了這種看法。在鮑爾默此行的陪行人員中，作者並沒有看到微軟中國的總裁唐駿，而陪伴鮑爾默左右的是今年9月繼任微軟大中華區的總裁陳永正。就在當天，唐駿離開微軟轉投一家Linux廠商的訊息成為會場作者討論的熱點。時間進入2003年，微軟不斷加強對中國的掌控，體現了其對中國重視程度的加強。7月初，微軟進行全球組織架構調整時，微軟就不斷加重中國區的權重；9月份，陳永正空降微軟，臺灣、香港、大陸兩岸三地統歸微軟大中華區總裁陳永正管轄，在大中華區事實上已經形成了以中國事務為核心的格局。9月中旬，包括微軟7大業務線中，近30位高階副總裁同時“感受中國”，要求微軟上下一致重視中國市場。9月底，微軟宣佈一個重大的決定：由微軟所有的副總裁組成“中國諮詢委員會”直接“遙控”大中華區的工作。陳永正表示：中國諮詢委員會每季度開一次會，把中國策略的執行或者遇到的問題，向美國總部做直接的溝通。10月份，微軟決定取消微軟中國架構，唐駿將在微軟總部重新分配工作。在新的微軟全球組織架構中，微軟大中華區跳出亞太區的控制並與之平級，成為繼日本之後第二個被單獨拿出來由微軟總部管理的亞洲市場，微軟大中華區總裁陳永正直接向微軟總部彙報。透過一系列措施，微軟已經完成了大中華區的新佈局，中國事務得到微軟前所未有的重視，鮑爾默於此時訪問中國，兌現對中國的承諾是其任務之一，同時，鮑爾默還將佈局大中華區事務。鮑爾默下機的當晚，陳永正即向鮑爾默彙報其上任2個多月來的工作情況。此時，取消微軟中國組織架構已成定局，沒有定下來的只是唐駿是在微軟內部重新分配工作還是離開微軟。…………………………………………………………………………

實現我的夢想

唐駿如何走到今天？我想我是幸運的，因為我最難忘的少小時的記憶和最珍貴的打工經歷，在我需要作出判斷與決策時，每每會指引著我，產生奇妙的、不可思議的作用。我還清楚的記得，小時候，我的爸爸媽媽想得那麼遙遠，我和哥哥十來歲就要蓋房子，這段經歷是磨鍊，也是苦難。十二三歲是什麼年紀？是開始關注異性、也渴望得到異性關注的一個年紀，而我們卻要在精神和體力上忍受那麼多。蓋房子最開始的工作是由我和大哥唐政一起完成的，父母都要上班。然後是包工頭進駐，完成剩下的工作。我結婚就是在常州老房子裡結的，那時候我正在日本留學，剛剛留學一年，我帶著女朋友從日本回到常州，擺了很多酒席。那熱鬧場面，父母的興奮，新娘子的純情，親朋好友席上的觥籌交錯，我現在還記得十分清楚。婚後，我跟新娘子提起當年修房子的舊事，新娘子笑了：你家人看得真遠，想象力真豐富。那樣的記憶，歷久彌新，現在我與妻子開玩笑還會提起。但修房子時所歷經的苦難，卻不似玩笑那麼輕鬆。所以，我現在做任何計劃，工作、人生、發展，從來不超過三年，三年以外不在我的考慮範圍之內。因為世界變得太快，現在就跟自己說若干年後該如何如何，反而是一種阻礙。計劃越長遠，就越沒有可行性。當然，我的童年不僅僅只有修房子的苦難，也有讓我得意的事情。在小學裡，我當過紅小兵、小隊長、中隊長，還擔任過大隊長。紅小兵是起點，大隊長是“仕途”的頂點。看來，在小學裡我的“仕途”頗為順利，一點不像在初中的經歷那麼不順利，也不像我成人後的經歷，波瀾壯闊，坎坷曲折。那時雖然是個領導，但並不組織什麼活動。現在我很奇怪：那時候自己為什麼沒有組織什麼活動呢？也有一些活動，是到街頭、鄉下演出，但都是老師組織的。在那個混亂年代，我在小學裡參加的活動與平常歲月沒有什麼區別。這讓我很奇怪，一點也不像現在的我嘛。中學時我“仕途”不順，開始變得自暴自棄起來。好在大哥的“金榜題名”激勵了我，記得那時我還是著實的認真了一把的。可是，我的語文很差，高考只得了59分，落到了第五志願。我只能進北京郵電大學。在北郵，我經常不去上課，那時候也沒有任何的社團活動，好動的我沒有用武之地，日子平淡無聊，像杯白開水。也許大家都知道我還留過學，但是我想說，我爭取留學名額的過程，遠遠比留學這一事件本身更能激勵現在的我。我那時在北京郵電上學，花了兩年時間考研究生，考了全校第一，當時每個重點院校有兩個名額可以保送到美國，但我卻沒被保上。我不甘心就這樣，然