第十四章　如何面對黃金市場開放帶來的機遇（2）

為了迎接開放的黃金市場，各黃金企業應著力做好以下工作：

第一、深化企業內部改革，逐步建立企業執行的新機制

在勞動用工制度上，按照〃精幹主體、分流輔助、減員增效〃的原則，實行合理的定崗定員，努力實現〃一專多能，一人多崗”，同時，減少非生產人員，減少聘用農民工；在人事制度改革方面，實行全員競聘上崗，建立優勝劣汰的用人機制；在分配製度上，打破平均主義的大鍋飯，收人與經濟責任掛鉤，加大獎罰力度，形成科學的激勵與約束機制。三項制度改革。有力推動了企業管理水平的提高，在一定程度上減輕了企業成本壓力。內蒙古哈德門金礦1—10月份減員235人，由此節支140萬元，比上年同期大幅度減虧。

第二、強化企業內部管理，向管理要效益

1。合理利用資源，提高入選品位。由於相當數量的礦山原礦品位較低，當金價降到一定程度時將面臨虧損。為此，不少企業在配礦管理上想辦法，在不破壞、浪費資源並實現三級礦量平衡的前提下，適當選擇部分較高品位礦段開採，透過合理配礦，穩步提高經濟效益。河南靈寶桐溝金礦實行精采精配品位否決制度，使入磨品位比原計劃提高0．5克／噸。僅此一項，年節支500餘萬元。

2。狠抓採購環節管理，降低採購成本。針對黃金企業基礎管理比較薄弱、成本偏高的情況，各企業〃學邯鋼，趕倉上〃，加強企業管理，並吸收亞星集團招標比價採購管理經驗，對物資採購管理進行不同程度的改革。河南銀洞坡金礦實行〃陽光采購〃，在礦內建立了詢價監督體系，並在去年4月份成功舉辦了物資招標會，公平競爭，實行比質比價擇優選擇方式，降低了採購成本。中原黃金冶煉廠實行招標比階採購，取得了明顯的經濟效益。

3。強化生產成本管理，挖潛增效。各企業對照邯鋼經驗和倉上經驗，切實推行〃模擬市場核算，實行成本否決〃，層層分解落實生產環節各項指標，責任到人，狠抓節能降耗，杜絕跑冒滴漏，真正強化成本管理，使能耗物耗大幅度降低，成本下降，效益增加。

4。加強資金管理，降低費用支出。資金是企業的血液，要使企業經營活動順暢，必須把資金管理做為企業管理的中心工作。為此，大部分企業為最大限度地發揮資金效益，按照壓縮非生產性開支，保證生產性開支的原則，對資金使用進行合理籌劃，努力壓縮管理費用。同時，儘可能多還賃，借新還舊，以減少財務費用支出，取得了明顯收效。

5。加大科技投入，提高經濟效益。黃金企業技術裝備、生產工藝普遍比較落後，勞動生產率較低，不適應市場經濟發展的要求。為此，不少企業都把加大生產技術方面的科技投入作為企業管理的一項重要工作來抓。河北峪耳崖金礦透過對二段球磨改造，加大磨礦細度；同時，採用汙水提金工藝，從尾礦中回收金，產生了很好的經濟效益。山東乳山金礦積極推進技術進步，1至10月份先後投資對氰化生產工藝進行技改，使選礦處理量較上年同期增加，選冶總回收率提高，在原礦品位下降的情況下，降低，並透過改造工藝降低了成本。

6。在搞好主業的同時，發展非金產業。目前，全行業各級黃金管理部門和企業所辦的各類非金企業已接近500家。一些企業分散經營風險，尋找新的經濟增長點，依靠非金產業支撐企業生存和發展，這在一定程度上彌補了因價格下跌造成的損失。

3、對商業銀行的機遇和挑戰

央行宣佈，批准工、農、中、建四大清算行可以開辦8項黃金業務：黃金現貨買賣、黃金交易清算、黃金專案融資、黃金交割、黃金拆借、黃金租賃、黃金收購和居民個人黃金投資零售。對於銀行來說，黃金業務可以帶來兩部分收益：一是直接的交易手續費收入；二是使銀行可以為客戶提供更加多元的投資理財服務，從而提升銀行信譽，留住高階客戶。

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第十四章　如何面對黃金市場開放帶來的機遇（3）

黃金市場的開放，會給商業銀行帶來新的商機。商業銀行擁有資金、網路、人才、管理、資信和資訊方面的絕對優勢，可以在黃金生產、流通、交易、倉儲等諸多環節提供服務，將在新的市場流通體系中扮演重要角色。

1、　商業銀行進入黃金市場的必要性

商業銀行作為我國新興黃金市場體系中不可欠缺的組成部分，將在黃金市場流通中發揮