，並且財務也指出有分公司存在回款作假的問題。

在常人的思維裡，獎金即使要發，也不能馬上就發，至少應該查出哪些分公司在作假後，才能給沒有作假的分公司發放。

所以，在公司的辦公會上，面對獎金問題誰也不敢做聲。

但是，最後還是史玉柱打破了沉靜。他說：〃能者多得，只要能為巨人做出貢獻，不拒絕索取。要在巨人內部培養一批富翁。〃

在榜樣和制度之間，士氣與議論之間，史玉柱最後力排眾議，把該獲獎的經理的獎金一分不少的發了。

隨後，會場掌聲鼓譟。

在史玉柱看來，制度下面，該誰獲得利益就該支付，而不該支付的就永遠不要想。

1989年8月，《計算機世界》刊出了史玉柱寫的M6401中文軟體廣告之後，銀行的匯款紛至沓來。業務的快速發展，8月底，9月初，史玉柱招聘了三個員工。

看到越來越火的生意，員工們開始不滿足只拿工資了，一個僅上了一個月班的員工就對史玉柱說，每個人都應該有股份，大家應該將賺到錢的分掉。

顯然，史玉柱不同意這樣的做法，他繼續把賺到的錢送到各家報社打廣告。在他看來，軟體是他開發的，啟動資金也是他出的，他至少應該控股；不可能讓每個人都有25％的股份。為了穩定員工隊伍，史玉柱表示，可以給兩人10％到15％。

但是，這樣的想法沒有獲得同意，其中一人當即和史玉柱鬧僵。一氣之下，史玉柱連續摔了兩臺IBM286電腦。

此事一直成為史玉柱的心病，他認為中國人是沒有合作精神的，而一旦有了股份，就有了和你斗的資本，自然就會造成公司結構的不穩定。

經歷了這一次風波之後，史玉柱給自己制定了一條原則〃我從此再不搞股份制了〃。於是，我們查到的資料顯示，史玉柱後來運作的企業，母公司基本都是他個人所有，即使有些公司為了法律的需要，需要體現其他股東，那些股東也是史玉柱能控制。而母公司下面的公司也必須全是自己控股的。

後來，史玉柱總是喜歡給他的高管高薪水和獎金，甚至超過他應該得到的股份分紅的錢。

〃我認為這個模式是正確的，從此以後，我的公司就再沒發生過內鬥。〃史玉柱後來說。

儘管史玉柱堅信，因為這次的股權糾紛，他摸索出了好的股權模式，但是，在實際的利益面前，員工往往是追求現實利益的。

1993年6月，珠海市召開的第二屆科技進步特殊貢獻重獎大會上，獲得珠海市第二屆科技進步特殊貢獻獎的史玉柱手捧鮮花，站到了領獎臺上，他獲得珠海市政府的科技重獎：一輛奧迪轎車、一套三室一廳的住房和63620元人民幣的獎金。

看到巨大的榮譽和鉅額的財富轉眼就變成了私人的囊中之物，珠海巨人集團內部的不少人就眼紅起來。於是，就出現了開發部一批技術骨幹集體辭職的情況。

所有辭職者的理由都很簡單，但也很實在……他們要產權。在這些員工心中，珠海巨人集團的產品都是他們研究開發的結果，所以，有收益就應該實行〃再分配〃。

有人後來記錄說，史玉柱起初並沒有理會這個問題，因為與其委曲求全地平息這一場辭職事件而換來更多人的不滿，不如讓這些好事者離開珠海巨人集團。

但是，大家都忽略了這樣的現實，珠海巨人集團當時開發的軟體從技術的角度來講並不複雜，這些骨幹中的任何一個人只要掌握系統程式設計之後，都可以繼續開發，最終形成產品。

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第40節：我不給，你別搶（4）

事實也的確有人這麼幹了。一名鄧姓員工從珠海巨人集團辭職後，就將一項技術轉讓了深圳一家公司。不久，當珠海巨人集團的M6405投放市場的時候，他們發現深圳這家公司出品的〃某某超級多視窗辦公系統〃，無論從技術上，還是程式方面，均如出一轍。

這件事情的結局是誕生了廣東省首宗計算機軟體僱員侵權案。儘管珠海巨人集團最終贏得了這場官司，但是珠海巨人集團的損失卻已成為永遠的傷痛。

當然，這件事帶來的更大的傷害是給史玉柱的，他為〃中國人合作精神本來就很差〃這句話，再次找到了註腳。

你不搶，我會給

面對辭職員工的反戈問題，珠海巨人集團採用了簽訂文字形式的保證書的方式來約束員工對技術成果的使用規範。