巨人集團骨幹人員就產品策劃、產品生產、包裝設計、聯絡媒體等工作做了分工。由於是第一次做保健品，隊伍群情激昂，不辭辛勞。

當時505神功元氣袋正在中國熱銷，有人提議將產品命名為888，但史玉柱始終覺得不對勁。據說，有一次，史玉柱看到一篇文章將DHA形容為腦中的黃金，遂決定將產品命名為腦黃金，得到了團隊的一致肯定。

◇BOOK。◇歡◇迎訪◇問◇

第27節：巨人夢很重要（6）

腦黃金的廣告語是：讓一億人先聰明起來。

這句廣告語脫胎於〃讓一億人先富起來〃。據說，當時的史玉柱每日的必修課是看鄧小平文選。

事實上，早在1993年8月，史玉柱就開始為進軍保健品做準備了，此時史玉柱就註冊成立了巨人生物開發公司。

由此不難看出，其實早在1993年，史玉柱就在為自己的巨人之夢進行佈局了。從這裡，我們是否會聯想到，2004年史玉柱註冊征途公司，而在2005年才宣佈進軍網路的情形呢？

在運作腦黃金的同時，史玉柱還啟動了後來飽受爭議的巨人大廈的房地產專案。

巨人大廈被後人認定為珠海巨人危機的導火線，但是，當我們仔細分析史玉柱在把巨人大廈打造成為商業專案的種種做法，不難看出，在拋開了當地領導希望樹其為典型等外因之外，修建巨人大廈實際是為了實現巨人夢想的一次實驗。

儘管這場實驗最終以失敗告終，但是，在這樣的試驗中，同樣可見史玉柱其實是經過精心設計的，有著強烈的投資或者說是投機目的。而並不是他後來展示給觀眾的……像小學生那樣做的決策。

1993年，中國經濟過熱發展，只要有房子就能賣掉，甚至連〃樓花〃都能賣掉。1993年，珠海西區別墅在香港賣出十多億〃樓花〃。可等到1994年史玉柱賣〃樓花〃的時候，中國宏觀調控的作用已經逐步顯現，賣〃樓花〃的企業行為開始被限制，相關部門已經要求，開發商必須要投資到某個數額才能拿到預售許可證，後來越來越規範，限制越來越多。儘管，史玉柱在營銷策劃上技高一籌，但是，銷售出去的〃樓花〃也只有一億多。

據說，在決定進入房地產和生物工程領域之前，史玉柱曾設想了一個絕妙的財務運作機制：先用開發巨人大廈賣樓花的錢投入生物工程，再用生物工程產生的利潤反過來支援巨人大廈。

但是，實際的運作出現了偏差。一方面是，〃樓花〃的銷售額沒有超過原來的希望，另一方面是巨人大廈的預算不斷上升。如此這般，為了巨人大廈，史玉柱不得不把保健品和電腦軟體產業的生產和廣告促銷的資金抽調出來投入到巨人大廈的建設中去。當然，這種拆東牆補西牆的行為，最大的危機就是資金鍊斷裂。

根據史玉柱的設計，巨人大廈是中國尚未有過的高智慧大廈，採用了21世紀商業活動最新模式的〃智慧型概念〃，裡面的設計揉和諸多尖端科技，包括可以實現越洲視像會議的光學纖維網路、接收衛星新聞和財經之用的人造衛星天線、24小時數碼區域性地區控制空氣調節系統、可跟世界各地聯通的電腦網路以及中央電腦管理系統等。

我們後來查到的資料顯示，巨人大廈不失名家設計風範，高雅豪華高達六點七米的大堂宏偉寬敞，寫字樓的間隔實用，商場佈局柱位極少。30多部高速電梯令客人出入方便，並首創全亞洲最高的觀光電梯，令珠海這個美麗的濱海城市盡收眼底。大廈所坐落的地區銀樺路是珠海黃金地段，集政府、金融、文化、體育、通訊等於一區，固定人口30多萬，流動人口100多萬。

可以想象一下，這樣的畫面如果變成現實，那將蘊藏多麼可觀的經濟收益啊。

另一個可以證明史玉柱希望在房地產業有所作為的是1994年8月，史玉柱提出的〃巨人集團第二次創業的總體構想〃中，在房地產板塊，除了投資12億興建巨人大廈，投資4？8億在黃山興建綠谷旅遊工程，投資5400萬裝修巨人總部大樓外，他還在上海浦東還買下了3萬平方米土地，準備興建上海巨人集團總部。

◇歡◇迎◇訪◇問◇。◇

第28節：巨人夢很重要（7）

可是在實際運作中，在各方面原因的促成下，巨人大廈沒有能夠修建起來，不久成為了珠海巨人集團危機的導火線，更成為史玉柱心中永遠的痛。

不過，這些都是後話。

當然，史玉柱為了實現自己的東方巨