天。這也是為什麼在培訓現場聽得很激動，回到生活中沒幾天熱度就消失的原因。並非培訓不好，就如同學習駕駛，即使學會了還需要自己熟悉一段時間，如果剛學會而很長時間不再開車，再駕駛起來依然會感到生疏。

在歐美國家，教練對當事人的輔導從三個月至三年不等。教練與培訓最大的差別，不單單體現在當下進行教練時當事人（被教練者）就會有很多的收穫，而且體現在經過一段時期的追蹤與跟進後，給企業及被教練者所帶來的質變與績效的持續改進。這也是世界500強CEO們紛紛聘請教練的真正原因——並非表現優秀於一時，而是持續不斷提升。

歐洲《公共人事管理雜誌》公共人事管理是歐洲家著名的管理機構。發表的一項報告說明，如果一個公司進行培訓能增加22�4％的生產力，那麼“培訓＋教練”則可以提高88％的生產力。

在教練持續跟進的過程中，當事人會養成全新的心智模式，變成新的教練式思考模式與決策模式，最終會養成教練式的思維與行為習慣，並將之應用於日常工作中。

教練型領導將教練與管理有機結合，養成全新的重點關注於人的習慣——從思維模式到行為方式、決策風格，形成教練型領導的“自動波”。新的習慣養成，好的結果開始顯現。

5。教練時代已經來臨

世界500強企業及其CEO和國內眾多企業家的應用實踐證明，教練技術是行之有效的！

教練——世界上最快速增長的職業之一，連美國最著名的雜誌和報紙，包括《新聞週刊》、《財富》和《華爾街日報》等都專文推薦企管高層利用專業教練及應用教練技術提升自己。

①　最先提出知識經濟概念，並將美國經濟由資訊經濟推動到知識經濟層面的美國曆史上最年輕、最有為的總統克林頓在職期間，曾聘請多位不同領域的專家作為其私人教練，以輔助自己的事業。

②　根據調查，《財富》500強的執行長們十有###把他們成功部分歸功於教練的積極輔導。百事可樂、AT＆T、高露潔等500強的董事長及CEO們紛紛聘請教練。

③　全球第一CEO傑克·韋爾奇曾經在公開場合不止一次的提出：“偉大的領導人，一流的，是最偉大的教練”。2004年“傑克·韋爾奇中國行”，在與中國的企業家進行對話時，再次強調“偉大的CEO就是偉大的教練”。退休後，他終於實現了在任時就想成為一名出色的企業教練的願望在接受陽光衛視楊瀾採訪“退休後的打算時”曾回答“退休後想靜靜地做一名教練”。見天藝音像《楊瀾訪談錄》。。如今，他是美國傑克·韋爾奇諮詢公司的董事長，為世界500強做企業教練。

④　企業的中高層管理者聘請私人教練幫助提升業績，已是一種趨勢。因為，教練技術絕對可以提高下屬的表現能力。

⑤　在美國，企業領導人認同自己是員工的教練（coach）多於是團隊領導人（teamleader），這種現象還在呈上升趨勢，而且歐美各大企業CCO（企業教練技術執行官）亦開始流行並倍受重視。

⑥　據預測，現時企業的人力資源及培訓與職業顧問服務將大幅被企業內部教練（RICC Internal　corporate　coach）及專業教練（Professional　Coach）所取代。

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教練技術能真正實現人本管理（3）

⑦　企業教練將是21世紀全球最熱門、最具發展潛力的新興行業之一。

企業最昂貴的成本是“摸著石頭過河”，最好的方法是將別人實踐中證明有效的管理方法拿來借鑑！步入知識經濟時代，企業更要關注結果。

在今天，當企業教練技術只是流傳於高階企業、高階人士間，還未普及為一門為社會大眾所推崇、如同MBA這般熱門的學問之前，我們的企業家更應該捷足先登，勇於嘗試。HP前任首席知識官高建華先生有句名言：“最好的競爭是不競爭，做一條反方向遊的魚！”

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教練技術的三大效用（1）

領導人學教練技術不但可以又對、又快、又好地提升企業整體績效，而且能夠提升生活品質，做事業、家庭、身體、人際、心靈都成功的五星級企業家！

1。教練型領導運用教練技術對企業有三大貢獻：簡單（快）、有效（對）、做得到（好）據統計，1998年《財富