論調依舊，這是和田一夫早已料到和圈內朋友提醒過的。

但和田一夫自有他的思想武器。

這就索尼公司總裁盛田昭夫先生的間隙理論。

盛田昭夫認為，一家企業只是一個圓圈，無數企業便形成了許多圓圈。但是，圓圈與圓圈之間，有一些不畫入任何圓圈的窨，這就是間隙空間。

和田一夫話鋒一轉：眼下，八佰伴正處於大集團包圍的困境，只有從間隙中求得突破，闖出一條生路！一味死守，就會事與願違，連老家底也守不住！

和田一夫慷慨激昂地鼓動說：與其束手待斃，不如奮起求生，進軍國外，把八佰伴擴大為世界性企業！

“我們要有信心。我們的目標是：做百貨超級市場業中的索尼公司！”

和田一夫的合夥人——主要是和田一夫的家人：父母和三個弟弟及董事土屋高德，聽了和田一夫有理有據的一席話，對他的海外計劃有了初步的認識，知道並非一時的心血來潮，白日做夢，而是有切實的依據和充分的考慮的。況且，國內的危機，若不出奇招，八佰伴只有死路一條，不如大著膽子出去闖蕩闖蕩，也不失為一種方法。

經過充分的思考，大家最後一致支援了和田一夫的海外突破計劃。

和田一夫心中的一塊石頭總算落了地。

長久以來對此計劃秘而不宣，一是怕未到火候，未必能實施，二來就是顧忌高階職員的阻力。

對於謹慎、保守的長輩來說，這個想法實在過於冒險了。內因未解，外憂又來，搞不好內外交困——消極、保守的人很容易被這種推論嚇破了膽。但是，要想企業得到大發展，就必須有改革的勇氣和冒險的氣魄！

所幸父母雖不甚理解，但開明豁達，總能給兒子以最大的支援！其他幾位合作者亦深明大義，不固執己見。

大家能一條心，為八佰伴的發展盡心盡力，這是最可寶貴的財富！

和田一夫如釋重負，深感慶幸！

事不宜遲。和田一夫立即成立了海外業務組，任命大弟和田尚己為負責人，副手是土屋高德董事，一同協助策劃巴西八佰伴的諸項事宜。

諸事落實，和田一夫旋即展開他的另一項計劃，這就是和田一夫的第二步努力：取得八佰伴全體職員的共識和一致同意。

八佰伴有過千職員。這就意味著，這是一項工作量甚大的艱苦的思想工作！在老闆說了算的獨立企業中，職員與決策無緣，所以似乎並無此必要。

和田一夫這麼做，是本著一種樸素的認識。他覺得，八佰伴雖是我家族的事業，但投入八佰伴的每一個成員，都是大家庭的一分子，正是這過千職員，為這個大家庭貢獻智慧、汗水，乃至於青春，八佰伴的事業才得以延續和發展。

眼下要開始企業業務國際化的大計劃，不能只取得家族內的同意，還要取得每一個八佰伴的職員的同意，才能開始這一計劃。費時費力再多，也在所不惜！

和田一夫歷來重視職員的思想工作。他認為企業的發展，人的因素是第一位的，至關重要！這是從早年的一次工人罷工中得到的寶貴教訓。

和田一夫重視做人的工作，也長於做人的工作。與工人談話是他的一大樂事。他培養出了一大批善於做人的思想工作的幹部，還歸納出了“一人抓百人”的工作方法，使八佰伴企業在遍佈世界之後，始終保持了職工奮發向上、團結進取的獨有風貌。

果不其然，“八佰伴要在國內面臨重大挑戰之時，去開拓世界市場”的觀念曉之於眾之後，猶如一瓢涼水倒入了滾沸的油鍋，立即引起了一場熱烈的爭論。

持懷疑態度的說：“社長，你得保證成功才好開始去做。”

懷有不安心理的說：“社長，你不是想拋棄我們不理吧？”

……

種種意見透過各部門的主管反映到和田一夫處。面對著猜疑、不安、反對和誤解，和田一夫沒有震驚，也不惱怒，他的一顆寬厚之心充滿理解之情。“

八佰伴的業務，在過去多年能迅速發展，主要是靠全體職工的全力支援。八佰伴的前途，就是大家的前途，大家對此極為關切和憂慮，是可以理解的。

和田一夫同時也意識到做好職工工作的重要性和必要性。能調動這千餘人的積極性和讓他們處於糊塗、混亂的思想狀態，其差別不啻霄壤！

和田一夫決定：要好好跟他們討論，讓他們明白在困境中求勝的戰略非做不可！統一他們的思想，把職員們的幹勁擰成一