。”儘管股票經紀業務基本上是保本的日常業務，但是經驗豐富並致力於此項業務的交易商會看到最有利的交易機會，所以它能夠發掘最能獲利的交易機會。在這類基礎業務之上，任何承銷業務可以為公司帶來的利潤幾乎都能算做是純利潤了。倫敦的公司最不願意與像高盛一樣的外來者分享的正是這一部分有限的收入。斯蒂爾回憶道：“英國公司對於美國人極力擠入他們的業務圈非常反感，尤其是那類數量並不多的業務。這些公司的辦公條件惡劣，交易又都是代理業務，能分享的業務本身就少，偏偏我們又來了。”

斯蒂爾決定透過給主要客戶打電話以瞭解當時的形勢，看看他們對高盛的感覺，瞭解他們對如何提升業務有何建議。“我到威廉國王街的水星資產管理公司瞭解情況（當時是倫敦和整個歐洲最大的客戶）。我們想了解一下我們應該採取什麼樣的戰略以及我們應該如何在股票業務（我們在美國的基礎）之上構建業務，我們僅有他們股票交易量10％~12％的業務。”斯蒂爾知道的第一件事就是水星資產管理公司的美國股票業務量只是其龐大經紀額的極小一部分。儘管高盛在美股上有不錯的競爭力，但是那項業務對水星資產管理公司來說無關痛癢。所以，作為美股經紀商，高盛對於水星資產管理公司來說同樣微不足道。對於大量交易英國股票，日本股票，德國、荷蘭或者義大利股票的公司而言，高盛在美�