跟漢克·格林伯格一起共事的日子（10）

AIG　產生了怎樣的影響呢？一方面，不管格林伯格是一個多麼優秀的經理人，也不管他的控制慾有多強，他都會感到有些力不從心，很難事無鉅細地管理這家公司了。AIG　逐漸變得官僚氣十足，管理層級越來越多，新的想法越來越難以貫徹下去。那些以前向格林伯格直接負責的人——尤其是一些職能部門的工作人員——現在開始向公司的前任總裁、副主席湯姆·蒂茲歐（Tom　Tizzio）　，或者是霍華德·史密斯直接彙報工作。但另一方面，如果你需要見格林伯格，你還是可以很快見到他——除非他不在紐約。我相信很少有一家像AIG　這種規模的組織能夠做到這一點。

漢克·格林伯格的兒子傑夫·格林伯格（Jeff　Greenberg）　當時也在AIG　工作。他後來離開了AIG　，出任威達信（Marsh　&　McLennan）　的董事長。傑夫為父親所取得的成就感到自豪，他曾經評價自己的父親“一手建立了一家了不起的全球公司，讓成千上萬的人致富，協助股東、客戶和經濟實體創造了無數就業機會。他成功地實踐了史帶基金會的宗旨：透過自我發展來回饋社會。”

傑夫說他本人在很大程度上受到了父親的影響，因為是父親激發了他奮發向上的鬥志。這些都給他的職業生涯帶來了巨大的幫助。

除此之外，隨著AIG　的規模的擴大（　資產將近一千億美元），AIG　在美國社會的地位也達到了前所未有的高度。在AIG　大舉推動併購之前，只有保險行業裡的人和那些職業投資人聽說過AIG　。如今AIG　已經成為了媒體和競爭對手的目標，而且對於那些不喜歡格林伯格的人來說，AIG　也成了他們的攻擊目標。畢竟，這是世界上最大的消費金融服務公司之一，是美國數一數二的保險商，是世界上最大的資產和意外事故保險商，是世界最大的退休金管理公司。這一切都使得AIG　開始不得不承擔更大的社會責任，因為環境已經不允許它在道德和誠信上受到任何質疑了。如今的AIG　必須成為一個典範。它必須做得更加專業，更加嚴謹，並且承擔起行業領袖的責任。

以往很少有人關心的國內政治保險，例如政治歧視、信用人壽保險，政策改革險、超級基金等，可如今這些險種成了熱門專案。但按照AIG　的慣例，在真正瞭解相關風險控制之前，它並不會貿然地進入一個領域。AIG　繼續走在不因襲舊章的道路上。它從來不會加入一個領同業公會或組織，包括那些大型的行業協會。直到今天，AIG　都沒有加入美國保險協會或美國人壽保險委員會（　該行業中最主要的行業組織）。可即便如此，這家公司還是會在自己的行業中被看成是領袖企業。與此同時，在拓展海外業務時，AIG　也發現自己已經不是單打獨鬥了。如今大都會人壽（MetLife）　、紐約人壽（New　York　Life）　、Ace　等各大巨頭紛紛加入，開始跟AIG　展開激烈競爭。但AIG　在一些關鍵的國際事務上，比如說1997　年WTO　的金融服務協議中仍然扮演著非常重要的角色。

工作中的漢克·格林伯格總是在不知疲倦地為AIG　尋找更多的發展機遇，我們也很難用一句話來概括跟漢克·格林伯格一起共事時所感受到的興奮、挑戰和樂趣，但他本人的口頭禪或許能讓我們看出他在激勵同事工作時的心態：“我要的就是不公平的領先。”

1全球大捷（1）

在摩法爾莊園，在史帶的墳墓旁邊，你會發現一個齊肩高的雕像，這尊雕像就座落在第13　和14　洞之間，史帶在俯視著自己的領地。每當這個時候，你就會忍不住為這樣一家偉大的公司所遭受的傷害黯然傷神。

為AIG　工作的好處之一就是你可以享受公司在全球各地購買的高檔住所。其中有很多都是公司創始人史帶的家。有時候房屋的產權屬於史帶本人，有時候屬於史帶的某一家公司。在所有這些住所當中，有兩處是最為讓人難忘的：一處是布魯斯特的摩法爾莊園，還有一處是香港的Lookout　。

即便你不喜歡高爾夫，你也會喜歡上摩法爾莊園迷人的風景，以及沿著18　·哈林頓（Michael　Harrington）　這樣的客人一起打一場。為了得到哈林頓的幫助，讓AIG　順利進入愛爾蘭市場，成為愛爾蘭頒發營業執照的第一家外國保險公司，我曾經專門邀請哈林頓來到摩法爾莊園。格林伯格問我為什麼邀請哈林頓，我告訴我他哈林頓