象在他人的心目中肯定相當糟糕，相當噁心。要知道這種噁心已經到了什麼程度，請讀《狗不理包子》，讀完之後，你對這種人的厭惡，就可以使用在自己身上。

三：狗不理包子

為了反證“要麼論”對做人做事做朋友的重要意義，我把生活中的一些噁心集結在一起，形成了這個“狗不理包子論”。試想，假如“狗不理包子”中的這些要素，都統一在某個人的身上，那麼還有什麼樣的狗會理這個人呢？

借錢不還，還錢免談

說話不算，兌現免談

交友不誠，信義免談

命令不聽，服從免談

多幹不行，沒錢免談

遇見這種朋友，你得佈防

遇到這種同事，你得小心

遇到這種下屬，算你不幸

遇到這種上司，算你倒黴

這時候你的感覺，像是陷入了臭氣沖天的垃圾堆裡，想吐吐不出，想吸吸不進，想逃離也不容易，你恨不得象扔西瓜皮一樣把這種人扔到別人的腳底下，讓他滑倒別人的同時也讓別人把它踩碎。這時候你才能真正體會到什麼叫“要麼論”。

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一　管理人員必備精神（3）

第四節

拿出“三要”精神

要有問題、找自己

不要有問題、推責任

要讓員工佩服你

不要讓員工服從你

要讓員工跟我上

不要讓員工給我上

“要有問題，找自己；不要有問題，推責任”，是思想方法。太多太多的經理人，不是失誤，而是失敗在這一點上。再準確一點講，就是失敗在“推責任”三個字上。你連承擔責任的勇氣都沒有，怎麼會有解決問題的勇氣？你拿什麼讓員工佩服你？；“要讓員工佩服你，不要讓員工服從你”是自塑方法。我手中有權，你就得服從？不服我就設法收拾你？這是禁區，也是雷區；禁區你少進，雷區你別踩。否則，沒有問題你也會弄出很多問題，優秀員工也會讓你弄成問題員工；“要讓員工‘跟我上’，不要讓員工‘給我上’”，是工作方法。請看第五節的“拼搏就是跟我上”。

第五節

拼搏就是“跟我上”

想當指揮員的經理

就常常指揮失靈

愛當指戰員的經理

就常常戰無不勝

跟我上是一種精神力量

給我上是一種精神腐敗

經理沒當大，你就是指戰員，而不是指揮員，指戰員的天職是：既要指揮戰鬥，又要參加戰鬥，指揮所必須設在第一線；經理當大了，你就是指揮員，但要指揮好，也必須深入第一線。對一個企業來講，可以稱為指揮員的，只有董事長、總經理，其它都是指戰員。指揮員的語言標誌是：給我上；指戰員的客觀要求是：跟我上。帶動員工“跟我上”，任務再重都能上；命令員工“給我上”，員工不上白不上。長期的管理實踐證明：“跟我上”的管理人員，即使開始有些蹩腳，但時間一長，管理就會十分上軌，管得就會比較順心；而“給我上”式管理人員，開始人們寄於厚望，對他支援很大；　但時間一長；　徹底失望。

一　管理人員必備精神（4）

第六節

決戰逆風期

我想給雄心勃勃的職業經理人提一個口號，那就是：

渡過激情期

決戰逆風期

一：什麼是“激情期”？

就是你剛進入，剛上臺，準備施展手段，動用能力，實現抱負的時候。這時候，上下都不瞭解你，左右也不瞭解你，領導對你處於鼓勵支援狀態；下屬對你處於觀風望火狀態；周圍對你處於拭目以待狀態，事情到底向哪個方面發展，全是未知數。你自己必須認真清醒自己：

不要以為穿上道袍，就是道士

剃了光頭，就是和尚

手中有了練武棍，就是少林武僧

不要以為伯樂說你還不錯

自己就是千里馬

要把自己當工頭，別把自己當領導

要把自己當戰士，別把自己當首長

要花精力泡下級，別花精力泡上級

要花精力泡工作，別花精力泡情緒

要花精力泡車間，不要總泡辦公室

有了這個認識，

你才能順利渡過激情期。

說實話，能當上經