究院，是非常有效率的。所以，我們的人力資源、管理模式和研究目標是匹配的，所以，我們這個“有中國特色”的研究院獲得了成功。

後來，我開創谷歌中國公司時，雖然那也是科研的環境，但是我嘗試了另外一種真正的放權，讓天才工程師自己去選擇有興趣的專案去做，成熟的工程師們自己選擇產品去研發，大家尤其對於自己感興趣的專案，都願意花很多業餘時間去投入。這個嘗試也成功了，可以看出，中國的人才已經越來越成熟。

研究院的另一個特色是產品轉移。中國研究院在總部的產品部門還是頗有美譽的，他們知道我們立志做“有用”的創新，也願意與他們合作，達到技術轉移的目標。

其實，研究院和產品部門合作是很有挑戰的，因為在公司內部需要技術轉移的時候，產品部門和研發部門往往目標不一致，而且往往產品部門會希望自己掌握核心技術，所以只願意接受研究院影響力相對較小的技術。在中國研究院，我們立項的時候就考慮到使用者需求，然後我們也願意儘量地配合產品部門的目標。經過努力，終於把幾個創新推入了微軟產品中。不過，就算如此，總體來說，轉入產品的還是少數，但已經是微軟六個研究院中的佼佼者了。

2000　年5　月，我正率領研究院制定2000　年下半年的課題計劃的時候，我並不知道，微軟總部一年一度的“People　Review（人才評價）”，已經在討論我的“升遷”事宜了。兩個月後，我接到來自總部的電話。“開復，你已經被任命為微軟公司的副總裁，是斯蒂夫·鮑爾默鼎力推薦了你，比爾已經決定了。”我的新老闆、集團副總裁鮑伯·馬格利略顯激動地說，“你將成為．NET　主管之一！這是公司根據‘新一代網路平臺’戰略組建的新部門，你將主管使用者介面的所有部分！”在接到訊息的這一刻，我知道，我將領導一個更龐大的團隊，我也知道，這是一個未知而充滿挑戰的旅程。我接受了這個任命。但是，我的內心若有所失，又若有所得。在研究院裡，研究員習慣把自己的研究成果叫做“孩子”。有時候，他們會指著自己剛出爐的成果興奮地說，“That’s　my　baby！（那是我孩子！）”而我們一手建立的研究院，也像是我自己的baby。所有的艱辛與快樂都在這裡。

我決心把接力棒傳給不二人選張亞勤。他當時正在新澤西州探親（當時，他家人還沒回中國），一家人沉浸在天倫之樂當中。當我告訴亞勤我將回到總部以後，他馬上飛了回來，開始與我一同辦理工作交接手續。我們在一起確定了副院長的人選，並像朋友那樣討論研究院的過去與未來。

在宣佈我離開研究院的那天早上，全體員工被召集起來開員工大會。在視訊會議的大螢幕上，資深副總裁雷斯特宣佈我被調回總部的訊息，影片停下後，我像往常一樣，走到話筒前，開始發表離別感言。我們都知道，這將是最後一次，我作為微軟中國研究院院長的講話。《其實不想走》——這是我的團隊在歡送晚餐上要我唱歌時，我想到的第一首歌。我不想走，因為聰明、能幹、上進、勤奮的人圍繞著我。我不想走，因為我熱愛我的工作，但是我更熱愛我周圍的人。我不想走，因為這裡像是我的家，你們像是我的家人。我不想走，因為我們一起努力，建立了中國獨一無二的；智慧島'。

但是，公司需要我的時候，我必須對公司負責任。其實，不只對公司負責，也是對自己負責。兩年前，我加入微軟時，我曾對記者說，我有一個夢，夢想有一天，我能在一個開放的環境，和一些最聰明的人共事，創造一些最尖端的技術，讓世上每一個人使用。

今天，在微軟中國研究院，因為我們出色的工作，前三句都已成真，而最後一句，在三五年後也將成真。但是我的新工作，將給我一個圓夢的機會，能夠更快、更徹底地將新技術推廣到全世界。我相信我的圓夢，也會幫助微軟研究院，因為身在產品部門，我將成為他們最好的合作伙伴和顧客。

我接受新工作時，百感交集，除了傷心、開心，更有一份放心，因為有張亞勤接替我的工作。亞勤最出名的，是他在研究領域的成就，他的導師稱他為“世界的財富”，他的同事稱他為“全世界中國工程師之最”。但是，我之所以放心，是因為除了他的研究才華之外，亞勤還是一個最好的領導者、最好的老闆、最好的老師、最好的同僚、最好的人。讓我感謝我的老闆，因為他的信任，給了我這千載難逢的機會。讓我感謝你們，因為你們的成就，給了我自信與自豪。讓我感謝中國的年輕人，因為在他