電，我們目前沒有多餘的時間去組建生產線，所以前期我們只組建研發中心與宣傳、銷售渠道。生產環節全部交由代工企業來完成，就目前液晶電視領域的企業銷量排名來看，前六名為：三星、lg、索尼、東芝、夏普、松下，全部是日韓企業，這些企業除三星有大規模的生產能力之外，其他的多數依靠代工，尤其是索尼，近年來的代工比例一路從50％上升到了80％，其中很大一部分是我們國內專業的代工企業來完成，例如緯創、瑞軒這些企業，小部分由我們國內的其他品牌來完成，例如tcl、海信這些企業都在不同程度的經營代工業務，我們可以先期與這些代工企業洽談，先出產品看市場認可程度，然後一邊依靠代工搶佔市場，一邊加大投資，建設我們自己的生產線，亦或者直接收購國內現有的生產線。”

“至於光學領域，這一點對國內來說幾乎相當於還沒有起步，國產ccd僅相當於日本五年前的水平，國產cos更是落後了日本不下十年，這一點，幾乎和龍芯相對英特爾一樣，無比尷尬，之前的龍芯只是填補了中國處理器的空白，但是根本無法具備市場競爭力，最後的實際意義也就僅限於‘我們有了’，但有了卻又沒有實際用處，所以，我們國產相機品牌，目前也只能生產出消費級的普通數碼相機，效能只是略強於目前的手機攝像，與單反在專業性和高階性上，相差了十萬八千里，這一點，就需要我們自己進行研發製造，cos感測器屬於半導體技術，這一點，需要東辰目前的半導體生產線進行配合與支援，至於相機內部需要的影象處理器，這一點我們有現成的高階技術可以應用。”

“除此之外，光學玻璃的製造也是一個非常大的問題，國內目前還並不具備高階的光學玻璃製造技術，所以我們難以製造出高階的光學鏡頭，所以，我們必須要從國內收購一傢俱備普通、低端光學玻璃生產能力的工廠，然後在他們的基礎上，進行高階光學玻璃的研發與製造。”

張冉冉看了張文浩一眼，敏銳的感覺到張文浩在光學領域耗費的口舌非常多，便開口問道：“文浩，從你個人的角度，你是不是更注重光學領域？”

張文浩點了點頭，道：“從市場的角度，我更注重家電，因為這個領域的營收空間最大，但是，從戰略的角度，我更注重光學，家電領域，國內與國外產品的差距並不算大，國外有的東西，基本上我們國內的企業都能造出個七八成來，甚至有些領域還能夠做到國際領先，不過光學領域我們的起步幾乎為零，國內目前也就愛國者這種企業在生產自己的數碼相機，而且效能低下、價格上不去、利潤空間小，銷量更是讓人惆悵，換句話說，國內的民用光學領域，起步幾乎為零，而日本又在全球佔據了絕大部分的份額，如果我們把這個領域做好，對日本的戰略打擊，將遠高於利潤層面。”

說著，張文浩分析道：“一臺好的相機，必須具備的幾點要素有：好的影象感測器、好的圖形處理器、好的鏡頭、以及優秀的高速儲存能力，我們現在具備了好的圖形處理器、超乎尋常的高速儲存能力，但是，好的影象感測器與鏡頭，是我們目前的空白區域，只要把這兩個領域也填不上來，我們就不但能夠秒殺日本的光學企業，就連德國那些被封為神級的光學企業，也將被我們徹底擊敗！”

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第三百七十八章　下一步發展（下）

衡量一臺相機好壞的資料主要參考的就是它的cos效能，例如全幅機還是半幅機，而且os也在一定程度上決定了的成畫素質高低、iso也就是感光度，也是os感光能力的直接寫照，張文浩有足夠的技術生產出最尖端的os感光器，這樣一來，最大的核心問題就已經攻破。

除了cos之外，圖形處理器也是相機成像的一大利器，例如佳能的digic5、尼康的expeed3，這與os一樣，取決於半導體的製造工藝與技術，對張文浩來說簡直易如反掌。

除了半導體部件之外，光學部件也是相機成像的關鍵因素，甚至在半導體效能達到一定標準之後，鏡頭就成了影響成像效果的最大因素，而光學玻璃的製造，就是最首要的材料問題，即便解決了材料問題，也要有尖端的鏡頭製造技術，例如鏡頭內的鏡片組成方式、鏡片厚度、凹凸度、鏡片在對焦、變焦時的運動軌跡與方式等等，這些對張文浩來說，也都是技術齊備，材料欠缺，所以唯一的問題就是材料。

玩過單反的消費者都知道，單反鏡頭絕對是一大“燒”器，正是因為高階鏡頭的種類多、價格高，才有了“單反窮一生”的至理名言，消費者習慣將