事，農村沒有出路！”

周寶生：一個人和一個村莊的傳奇（4）

上任伊始，周寶生就立下了“要讓農村變個樣，要讓八組人過上好日子”的堅定信念和人生目標。他不想走父輩們的老路，在上任沒幾天，看到安徽鳳陽聯產承包的報道，便在地方率先提出把田地按好壞分類定產，承包給各家各戶經營。駐隊幹部對他的搞法不理解，怕擔風險、犯錯誤，責令他將田地收回：“誰叫你這麼幹的？簡直是無法無天！”

血氣方剛的周寶生理直氣壯地應對駐隊幹部：“十一屆三中全會不是號召我們實事求是麼？聯產承包經營有利於我們農民增產增收，人家安徽在搞，我們為什麼搞不得？”他頂住來自各方面的輿論壓力，最終把田地分到各戶，並擲地有聲地說：“交足公糧，其餘都是自己的。”

吃夠了大鍋飯苦頭的人們，迸發出多年積蓄的能量，生產熱情空前高漲，當年的糧食產量達到３５萬斤，比歷史上的最好年份足足多出了１０多萬斤。鄉親們個個笑逐顏開，他們終於可以一日三餐吃白米飯了。撫今追昔，周寶生說：“要發展，沒有一點敢為人先、敢闖敢幹的精神是不行的。”

糧食生產的連年豐收並沒有使周寶生感到滿足。１９８１年，周寶生這位出了名的“周大膽”又一次力排眾議，拿著一份農民可以經商的紅標頭檔案，帶著一幫農民“洗腳上田”，在官橋集鎮上租了３間房子，開辦了小賣部、熟食店和冰棒廠３個小店，一年下來，淨賺７０００元。鄉親們第一次看到大把的票子，都喜出望外，指望著商店、冰棒廠有更大的發展。這時，周寶生又做出一個驚人的決定：店不開了，回去開礦、辦廠。

組裡的群眾一時想不通，有的人當面指責周寶生是在“瞎鬧”、“歪掰”，說他是“五馬換六羊，生意做不長”。

周寶生連續幾次召開群眾大會，對大夥說：“官橋鎮地方小，銷量有限，加上我們開店後其他小店跟著來了，像這樣‘五馬共槽’，才真正是生意做不長哩。我們村的狗頭山下有煤炭，不如趁早轉舵，回去開礦。”

在不被群眾理解的情況下，周寶生四處跑批覆，辦執照。檔案下來後，又挨家挨戶組織勞力挖煤。他拿出家中僅有的６０００元積蓄，在村民代表會上敞開心窩子：“煤要挖，廠要辦，賺了錢是公家的，賠了本算我私人的。”一席樸實的話，堅定了大夥發展工副業的信心。開煤窯的日子，他帶頭下煤井，一次井架倒下，險些丟命。他連續在磚瓦廠工地奮戰１２０多個日日夜夜，使２０多個門的輪窯僅４個月就建成了，當年投產，當年受益。

辦煤礦不僅為八組群眾帶來了２００多萬元的收入，還為組裡積累了１００多萬元的資本。此後，周寶生一鼓作氣，趁勢而上，率領八組群眾用“滾雪球”的辦法陸續辦起了磚瓦廠、鑄造廠、釘絲廠、手套廠、傢俱廠、沙發廠、金屬結構廠等１０多家工業企業，每年利潤都在１００萬元以上。

有膽有識：泥腿子盤起了高科技

組裡的家底越來越厚。到１９８５年，村民過上了樓上樓下、電燈電話的日子。這時候，組裡人出現兩種傾向：一是分光組裡的家業，各幹各的；一是小富即安，怕再上新的專案賠老本。周寶生想，這是必須面對的分配與積累的關係問題。財富是大家共同創造的，只有理性地處理分配與積累的關係，才能把握八組的前途和命運。周寶生採取的辦法是，適當提高村民生活水平，使八組人均收入略高於附近組的收入水平，然後將大量的積累用於發展和擴大再生產。

鄉鎮企業不景氣的原因很多，很重要的一條就是不注意資金積累。而周寶生恰恰繞過了這個暗礁。周寶生用發展工業積累的資金推動高效農業和生態農業發展，先後投資２００多萬元，修塘堰，建泵站，開溝挖渠，將２３０畝望天收的農田改造成了穩產高產的良田，並建成了１４００畝杉樹基地、２５０畝茶園基地，獲得了很好的經濟效益、生態效益和社會效益。現在，山上的活木積蓄量達４萬立方米，成為八組用之不盡、取之不竭的“綠色銀行”。

周寶生：一個人和一個村莊的傳奇（5）

透過市場上多年的摸爬滾打，周寶生敏銳地意識到，吃資源飯，辦資源型企業，終究不是長遠之計，八組要長富久富，必須找到新的突破口。他在群眾大會上坦陳了自己想引進專案和技術的意見。鄉親們說：“寶生說的我們信，寶生定的我們幹。”

１９９３年，湖北一家牧業裝置公司在官橋八組安家落戶。這是官橋八組引進的第一家企業。周寶生和鄉