一次接手如此龐大的專案，深感心力不足啊。俗話說“書到用時方恨少”，看來應該抽更多時間學習管理知識啊。

軟體工程這玩藝其實和一般土建工程管理沒有本質區別。以前我在國內幹過兩年土木建築，還參與過舉世矚目的青藏鐵路的施工建設。誰也沒有想到，我這個“又土又木”的人今天來到了世界上第二大城市東京，並管理著這個跨國專案。真是世事無常啊，哈哈。不過由於經驗不足，去年剛開始的時候也是搞得焦頭爛額一塌糊塗。經過一年左右的努力，專案總算是接近尾聲了。但現在上海方面擔當的部分問題較大，集中體現在效能方面。作為專案經理，我當然得抓緊把這個問題給突破了，好來個皆大歡喜嘛。再說，我對我們中國人的智慧還是很有信心的。只要我們團結一心，再多幾分責任心，我覺得沒有什麼是我們中國人解決不了的。

正在胡思亂想中，手機響了。趕緊拿出來一看，是美國過來的電話，預感不妙。

“Hello，Good　morning！　This　is　zhou。　”。現在是東京時間晚上八點，由於因東京與紐約有14個小時的時差，所以紐約現在應該是上午10點左右。

接著就是一陣嘰裡呱啦的英語，總算搞清楚了怎麼回事。原來今天上午我們剛剛升級釋出的基幹部分，美國在應用的時候出問題了，系統出現了幾個致命的系統錯誤。奶奶的，這還了得。東京方面的結合測試是怎麼搞的？剛剛釋出的框架出現致命錯誤，而且還不止一處，這在開發上是大忌啊。我馬山給東京方面負責測試和驗收的佐藤經理打電話，讓他馬上組織人馬檢查我們的測試方案和資料，究竟存在什麼問題，才讓這些Bug僥倖逃脫。然後馬上通知負責開發的山本經理，責成其馬上組織人馬分析錯誤的原因並修正。要知道，我們必須在美國時間的第二天釋出新版本出去。留給我們的只有今天晚上了。相信各個專案組都應該得到了緊急郵件通知，而且發生問題的環境配置，錯誤的畫面資訊已經程式的日誌資訊應該都發到了各個專案。我得趕緊趕到公司去，親自督戰才行。

剛剛安排好任務，又有電話不停進來，原來是下面各個專案經理在向我彙報今天的工作，以及這次今天這個緊急事態的工作請示。看來我必須回品川總部一趟，召集各專案經理召開一個緊急會議，制定一套方案出來才行。

事不宜遲，拿出電話，我馬上撥通了現場松田的電話，讓他趕緊根據美國過來的資料，整理一份問題概況報告出來，同時讓他通知大澤儘快根據這個問題概要，制定出一個大致解決方案，實在不行搞個迴避方案也行。等我到了公司後馬上開始會議。大澤是我們這個專案的技術總指揮，我相信他的實力，應該能在短時間內判斷出問題所在，並給我一個解決方案的。

總算臨時安排好了，才發現走了半天，還在2樓。搽了搽頭上的汗水，我趕緊往3樓房間去，準備收拾一下，馬上趕往公司。不知道電車來得及不？。。。。。。

看來今晚是休息不成了。

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（本人一直用這款網路電話。實話實說，真的好用。感興趣複製下面的連結以訪問其官方網站。）

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11 超級計程車

“喂，等等我。”我正在疾步前往3樓的時候，我好像聽到了一個女孩子在叫我。

我以為聽錯了，不過還是條件反射地停住了身，回頭一看，原來是川端雪枝小姐。

“咦，你不是走了嗎？怎麼又回來了？”

“不好意思，又打擾了。我回來一陣了。剛才一直在樓下看著你打電話……”雪枝小姐有點不好意思地低下了頭，“我不是故意想聽你電話的。”

“我不是這個意思……你還有什麼事情嗎？”

奶奶的，這不是廢話嗎？沒有事情，她回來找我幹什麼呀。

“給，這是給你買的止痛藥。”雪枝小姐遞給我一個口袋，“本來下午來得時候就該給你的，結果忘在車上了……”。

原來如