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馮侖的其他經典生動的、易於傳播的總結性語言如下：

★ 人到底能走多遠？其實自己並不知道，誰知道呢？心知道，腳知道。

★ 四十歲前，多研究多學；四十歲後，多經歷困難，去體會各種未知，去實現年青時的夢想。

★ 我們的理想就是靠時間來折騰。

★ 犧牲一個人，讓一群人受益。

★ 在中國做事，根本就不可能拋棄傳統。

★ 一個偉大的人一生選擇一次，一個平凡的人每天都在選擇。記得毛主席曾說過：“錯誤到頭了；真理就出現了。”所以，有時你不僅是要堅持正確的，也要敢於堅持自己認為是正確的，但別人認為是錯誤的東西。

★ 人的事業是個馬拉松，在一個彎道處，前後的次序都會有所變化，但最終跑到底的是最有毅力的人，而不是某一段跑得最快的人，最後的勝利正是發球跑得最有毅力而又不跑錯方向的人。

★ 人一生有四個必修課（大家不一定要去做），一是做牢一年無罪釋放，千萬別埋怨政府，這一年讓你想清楚了是非；二是癌症誤診，知生死；三是離異無子女，知愛恨；四是SARS誤診，知人心不古，世態炎涼。人必須要有特別的經歷才明白道理，才不緊張。

★ 人在江湖，殺人是正常的，不殺人反而成了異類，就像一頭狼，不會吃肉，一個勁地吃草是很危險的——做吃人的狼不做吃草的羊。

★ 最大的教訓就是不懂千萬別裝懂，裝懂以後被人點醒了趕緊改正，改正了以後就要付諸實施，再別犯同樣錯誤。

★ 心平才能氣和，氣和才能人順，人順才能做事。……我覺得要心平，就是把慾望控制在一個自己能夠駕馭的領域內。

★ 公司是個是非地，商場是個是非地，商人是個是非人，掙錢是個是非事，變革的年代是是非的年代，怎麼樣在這麼多是非裡面無是非，這就要求人有非常好非常穩定的價值觀。是非取於心，很多是非是心不平產生的。

王石　愛登山、愛預測未來的新聞話題大王

王石是四個人中跨界影響力最大的，他也是包裝和炒作自己的新聞高手。

他主要透過三個方式：

1　透過登珠峰等著名新聞事件來包裝自己，宣傳自己；

2　積極投入各類廣告和媒體活動中去；

3　頻頻發表預測性的轟動發言和逆向的表達方式。

他是最懂得透過新聞事件包裝自己的高手。王石從１９９９年５月登上海拔６１７８米玉珠峰，接著；又於　２０００年４月登頂章子峰，海拔７１４３米，　２００１年前往新疆，登上著名的慕士塔格峰，接著又遠赴非洲，登頂乞利馬紮羅山，其中最轟動的是２００３年５月，據傳他花了大代價爬上了珠穆朗瑪峰，海拔８８４８米上留下照片傳遍全國。

此後更是一發而不可收拾，萬科王石把自己包裝成一個登山勇士進行廣為傳播，他選得都是七大洲的著名山峰，並不是登山界最難登的山，而是最容易引起大眾關注的山，可見他比較注重其中的新聞效應。

登山回來後，他更是利用這些著名登山事後效應，積極地投入到電視節目防談、廣告和各類媒體活動中去，這是他傳播自己的主要方法之一。

此後，他就3頻頻發表預測性的轟動發言和具有逆向思維的表達方式，震驚四座。

最著名的就是“拐點論”，王石在2007年預測了樓市在2008年將出現拐點，引起全國一片口舌戰，業界和買家大戰一場，儘管王石對此語有後悔，但事實上，推動了王石在全國人民心目中的知曉度。

此外，他發表具有逆向思維表達方式的新聞言論也轟動全國：如捐款門事件。

汶川地震後，在地震當天萬科捐出的200萬元被網民認為太少，與萬科企業實力不相匹配。王石在部落格中回應：“萬科捐出的200萬元是合適的。這不僅是董事會授權的最大單項捐款數額，即使授權大過這個金額，我仍認為200萬元是個適當的數額”。接下來的話成為網友炮轟的焦點：“中國是個災害頻發的國家，賑災慈善活動是個常態，企業的捐贈活動應該可持續，而不成為負擔。萬科對集團內部慈善的募捐活動中，有條提示：每次募捐，普通員工的捐款以10元為限。其意就是不要讓慈善成為負擔。”

王石就此得到了兩個新名字“王十”、“王十塊”。甚至有