“恩，下下週她就不來了。”

李清嘆了口氣，“要不，再勸勸她，至少在我休息那段時間她還能幫著管管銷售。”

齊奈搖搖頭，“沒事兒，哪那麼嚴重啊，你至少支撐還是能做的。”

“那是肯定的，其實我也就是快生的時候不方便跑客戶，這之前北京這些客戶我也還一樣做，外地的客戶基本上都是電話聯絡，影響不大。”

齊奈點頭，“就是，你也別發愁了，多想想孩子的事兒吧，那才是你的大事。咱們書櫃裡不是還有沒送完的《鄭育巧育兒經》嗎，你趕緊拿一套看吧，還是挺管用的。在網上也搜搜，孕婦忌吃哪些東西，以後飲食得注意了。”

望著李清離去的背影，齊奈不禁回想起培訓業務最初的窘況。

那時，培訓業務的前期準備工作是俞穎在做，俞穎是齊奈在東網時的下屬，離開東網後把她一路帶到了德信。

俞穎和齊奈一樣，年紀輕輕就做了母親，但在事業上仍很有追求。俞穎屬於典型的勤能補拙的型別，人不是特別聰明，但非常勤奮，為人又踏實周到，責任心很強，事情交到她手上很讓人放心。

但她做銷售有一個弱點就是，心態不夠穩定，而且牴觸陌拜，屬於維護型銷售，而非開拓型。嘗試了三個月後，培訓業務沒有絲毫進展，齊奈心裡明白也確實難為了她，巧婦難為無米之炊。

但在沒有業績以及內部負面輿論影響下，俞穎開始向齊奈提出離職，齊奈勸了她幾次，但她幾乎一碰到不順就想要走，過度在意公司裡的人對她的看法，壓力似乎已經到了她能承受的極限。

22。太小瞧培訓了

齊奈後來對俞穎幾次提及離職開始不耐煩，她仍記得自己寫給俞穎的那封郵件，那基本直接導致了俞穎下決心離職，讓她覺得至少兩年前，自己在人員離職面談方面還是很青澀。

“剛才我們聊了會兒，有些話我想透過郵件形式和你說更好。我記不清這是第幾次你和我說到離職的問題，你或許覺得壓力很大，或許出於別的什麼原因。但我不喜歡這種溝通方式。我不知道你週末聽完‘做善解人意的下屬’是如何理解的，有問題，我們可以溝通，但以這個起頭會讓我們的溝通目標偏移，呵，也不善解人意。

蔣微回來時，我對她說我歷來很尊重員工的個人發展問題，所以她不要因為覺得公司很難很需要她，她就回來，我希望她考慮清楚。蔣微後來跟我說，我這麼說也許是出於為她考慮，但這麼說很傷人，讓她覺得我並不想讓她回來，她讓我以後和員工面談時不要動不動就說如果你有更好的選擇，聽起來跟大俠似的，但讓人很不舒服。以前我不覺得，但現在我想想很講得通，因為這種表達方式和說‘我並不是那麼需要你’或‘你不是那麼必要’是一個性質。就像兩口子吵架，動不動就說離婚，說得多了就越來越沒感覺。

而且，咱們不總是說要有平常心嘛，呵呵。你不要對心理環境太過敏感，大家都有各自的任務，沒有人每天盯著你，評價你。關鍵是一個人如果很容易有挫敗感的話，將來有點小成績的時候也會很容易浮躁和膨脹，我不能想像，那樣一個俞穎會是什麼樣，所以，不論你最終做什麼樣的決定，一定要努力培養自己調整心態的能力，這樣無論順境逆境，都能保持足夠的清醒，對自己有客觀的認識。”

或許俞穎一直猶豫是因為她礙於和齊奈的交情，她們已經共事了三年有餘，有感情根基。距她們最後一次談話不到兩週，俞穎最終還是下了決心，辦了離職手續。

剛開始，齊奈心裡有些怨氣，她覺得俞穎算是她的戰友，不該在這麼困難的時候舍她而去。她認為德信為培養俞穎也付出了很大代價，把一項視為公司未來方向的業務交到她手上，送她去參加各類培訓，但現在的關鍵時刻公司卻留不住她。

但後來齊奈覺得這根本就不是培養，除了有限的學習機會，當時的德信在培訓上沒有提供給俞穎任何資源平臺。而且就沒有這麼進行業務授權的，把一項這麼重要的事情交給一個不懂的人去做，還施以強壓，這明顯是強人所難。

俞穎離開的原因應該來源於兩方面：一是公司對她的不認可，尤其是精神上的不認可，強壓下還要面對各方面對她水平的顧慮和猜測，很難想像她還有多少堅持的動力；另一方面是內部學習空氣的稀薄，她的崗位是一個專業領域，而公司內沒有任何人能對這個專業領域進行指導和考核，她們全都是非專業選手，甚至根本就很無知。

事實上，如果齊奈從開啟始想做培訓業務