李懷節說完，根本不給臺下的人反應時間，直接說道：“那是因為這位領導私心太重！

他的用人標準，不是給黨和國家培養幹部，是在給自己培養奴才！”

看著臺下人看向自己的震驚眼神，和有些茫然的神情，李懷節再次敲了敲桌子，提醒大家集中精神。

“在解釋我之所以這樣認定他的原因之前，我希望大家能瞭解一下，‘幹部’這個詞是從哪裡來的？

‘幹部’的本意是什麼？

只有瞭解清楚這些，我們才能界定我們自己的幹部身份，特殊在哪裡！

‘幹部’是個舶來詞彙，這個詞的起源是日本，本意也很簡單，就是字面上一部骨幹的意思。

作為一個部門的骨幹，你就是這個部門最堅硬最鋒銳的部位。

如果這個部門是一柄長矛，你就是矛頭；如果這個部門是一把弓箭，你就是箭頭。

這就是幹部的特殊之處——天然的鬥爭屬性！

再說了，什麼是斤斤計較，計較的標準‘斤斤’由誰來制定？

對於億萬富翁來說，去和一個窮苦百姓計較百八十萬的錢財，這屬於斤斤計較。

因為這點錢對一個億萬富翁來說，相當於這個窮苦百姓身上的一毛兩毛。

但是，這百八十萬的錢財對窮苦百姓來說，是斤斤計較嗎？

那是他子孫三代人的全部身家！他是要跟你玩命的！

我告訴你們，如果你們在工作上不學會斤斤計較，只會抓大放小，後果會嚴重到超出你的想象。

後果就是這個部門在你的領導之下，工作作風會越來越散漫，工作效益會越來越低下，變得根本沒有任何戰鬥力。

最終你會變成一個什麼樣的幹部呢？

我告訴你，你會成為一個小事不想管，大事管不好的肉頭幹部！

如果面對錯誤的批評你再不加以制止，不及時糾正，你就一定會成為一個好好先生一樣的肉頭幹部！

一個好好先生的肉頭，和一個木雕有什麼區別？！

這位領導的第一個要求，直接就抹殺掉了我們這些幹部最為根本的鬥爭屬性。

同志們，一個不願意鬥爭的躺平幹部，你們應該都遇到過吧，你們自己瞧得起他們嗎？

再來說說這位領導提出的第二種人，恃才自傲的人。

同志們，你們從這位領導嘴裡聽明白了他對恃才自傲的定義嗎？

你們覺得這是‘恃才自傲’的正確定義嗎？還是他給那些才華出眾的下屬幹部戴的一頂自傲的帽子呢？

他為什麼要這樣做？”

看著大家都陷入了沉思，李懷節停留了一分鐘的時間來給大家充分思考，這才繼續說道：“因為他妒賢嫉能！

一個成熟的領導，身邊有這樣的人才，他一定是非常珍惜的。

哪怕這位人才和其他人的關係真的很糟糕，成熟的領導也會盡自己的能力加以調節，盡力避免矛盾發生。

至於這位人才真不懂事，在公開場合直接指出領導犯的錯誤這種事，基本上不會發生。

真的發生了也沒什麼，一時的尷尬而已！

成熟的領導正確的做法是，改變錯誤之後找這位人才談話交心。相信在這之後，他在這位人才心裡的威望一定會不跌反漲的。

這種做法才是我們幹部使用人才的正確姿勢！

像這位領導，為了凸顯自己的威信，不惜打壓人才，重用庸才，這是在抹殺我們幹部的主觀能動性，還是在培養奴才。

第三種他不會使用的人，其實就是那種心直口快、愛憎分明的人。

什麼叫控制不住自己情緒？！

為了一點小事，你跟我罵罵咧咧半小時，誰能控制得住情緒？

再說了，都進了體制，誰還會生活在非錯即對的二元世界？你們見過嗎？

這一點是最讓人膽寒的！

當一名幹部連表達自己的是非觀，都要被領導扣上控制不住情緒的帽子時，這樣的領導你們認為，值得你們尊敬嗎？

值得你們追隨嗎？

我說得再白一點，這樣領導對你的提拔，你不覺得有點毛骨悚然嗎？

這位領導用人觀的第三點，還是隻用奴才，而且還是隻用啞了的奴才！

這位領導提拔了多少幹部，我不清楚；但他的兩個秘書，都沒有得到好的結果。

一位已經在裡面踩縫紉機踩了好幾年；還有一