要的。因為在創業期間，必會因資金、經驗、人事等的阻礙而令事業暫時的休克，站在這個邊緣上的創業者，千萬不可半途而廢，一定要堅持下去，要相信，成功就在不遠處。

創業艱難，守成不易。在創業後為使公司能透過市場不同階段的考驗，創業者要時時勇於突破現狀，持續創新。例如一家專做T恤的公司，雖然才創業兩年，但是因為不斷開發出新產品生產線，甚至為企業客戶生產促銷用的T恤，因此規模不斷壯大。創新不但可為公司賺取利潤，而且每一次突破對公司的持續經營，都是一項重要的磨練。

不是隻有少數人才能辦到，而是人人都可以創新。如何創新？創新成果取決於創新精神、創新能力、創新方法和創新環境。

◇戰勝自我

創新精神是創造的靈魂，沒有什麼因素能取代個人創業精神成為改革的動力，它來自後天的培養與鍛鍊。要構建優良的企業創新精神，首先，要創造需要，需要是創新之母，需要無止境，創新無絕期。同時要正確地認識自我，不斷地超越自我。企業最大的敵人，不是國內外的競爭對手，而是自己。只有認識自我，才能戰勝自我；只有戰勝自我，才能戰勝一切。戰勝並超越自我，必須戰勝自滿、戰勝自卑、戰勝習慣、戰勝私心。

◇學會學習

創新能力是創造成功的極重要的基礎性智力內因。

據專家的調查，成功的創新者、發明家，在創新過程所需的知識中，由各級學校所提供的知識最多隻有20％，而其他80％的知識則需創造者自己不斷地學習。

知識既來自書本，更源於實踐。21世紀是創造教育的世紀，必須學會學習，學會創造，進而學會生存。而不是簡單的學會知識。靠過去的老本，做個經驗型的經營者來搞好企業已越來越沒有可能，僅有實踐是不夠的。因為實踐不能指導實踐，要捨得在全體員工的知識素質的提高上進行投入。

◇學會思考

創新方法是取得成功的智力工具。笛卡爾說：“最有價值的知識是方法的知識。”創新方法的要訣在於用非習慣的方式來思考問題。

成功的企業必須透過自我“毀滅”才能求生，必須在懂得哪些是突破性技術的同時，學會摧毀手裡的舊事業，建立新的事業。摧毀一個企業比改變它要容易，社會進步是一個創造性的破壞過程。創造和破壞都是推動經濟發展的動力。企業家則是這個創造破壞過程的核心。必須放開手腳、破舊立新，同過去阻礙生產力發展的舊事物決裂。

◇學會遺忘

創新要學會遺忘。什麼比企業學習更重要呢？很簡單：企業遺忘！什麼比學習更困難？答案很簡單：遺忘！遺忘，而不是學習，有組織的遺忘、戰略性遺忘，不怕浪費、愚蠢、失敗。這才是更高階的藝術。

告別“窮忙”：

善於以自己的新產品來打敗自己的老產品，以新機制淘汰自己的老機制，才能立於不敗之地。

▲6、打破常規，變不可能為可能

成功者喜歡“從來沒人做過”或者至少看來他們從來沒有玩過的遊戲。當一件工作“沒法完成”時，他們忍不住要打破幾條常規。這是因為：“它沒法完成”對創業者來說實際是一種誘惑，激發他去證明“它”是可以完成的。如果別人嘗試失敗，那麼這種誘惑會變得更加強烈。例如，儘管近來很多航空公司都不景氣或者破產了，可還是有幾家新成立的航空公司。

克服“它沒法完成”也許還需要一番內心鬥爭。如果你對“它沒法完成”這個念頭的最初和下意識反應是“為什麼不”？那麼鬥爭會容易得多。在這個意義上，“為什麼不”其實不是一個問題而是一種宣告。“我看不出有任何理由使它沒法完成，所以它是可以做到的。”

◇瞭解常規

在打破常規前，你要保證你瞭解那些常規，也明白它們為什麼存在。一種習慣的行為過程發展成常規總有它的道理。你需要付出時間和努力來了解這些常規。如果你能跳過這關鍵的一步，就能理清混亂的局面。

◇調整自己

如果某項生意誰都能做，那麼，你可能得疲於應付未來的競爭。這時候，應該重新調整你的眼界。創業的人既不會忽視潛在的競爭，也不會對競爭視而不見。但是，當別人看到競爭，成功者卻看到機會。

◇改變思維方式

每當你遇上似乎不能完成的任務時，你就要自問：“我要怎麼做？”或者“我真能做嗎？”不要說：“我沒有辦法做這件事。”而是說：“