統企業或是高科技大企業，企業經營者均面臨前所未有的嚴酷考驗。

對上班族的衝擊

在經濟海嘯摧枯拉朽的襲擊下，體制不夠健全的公司，往往不幸破產或遭到兼併。而得以倖存的公司，也必須長期休養生息，才能恢復往日榮景，所以為了度過經濟寒冬，各公司不得不採取的應對策略將是：降低營運成本，從而減少營運支出。而可以立即達到減少營運支出的做法將是：

�　放無薪假。

�　解聘在職員工。

�　減少招聘新員工。

在公司期望大幅降低人力成本的思路下，其衍生狀況很可能是：

對新進者的衝擊——公司將大幅提高新進員工的招聘門檻，除了基本學歷及基礎能力外，更會考量受聘者是否具有其他專長、經驗、能力，是否能為公司帶來特殊的附加價值。

對在職者的衝擊——在公司內部貢獻不足者，可能面臨遣散或解僱的厄運。即使幸運地留任，仍可能被重新評估，以檢視其對公司的貢獻度及給付薪資的合理性。

π型人的屹立不搖

經濟低迷時，人人都希望保住或找到飯碗，其方法如圖1…1所示。

對新進者而言，為了能從眾多競爭者中脫穎而出，進入公司一展拳腳，必須在簡歷上或參加面試時，表現出令人*之處，例如具備雙專長、取得雙學位、會說雙外語等，以突顯自己未來的“潛力性”，並且一個人可當兩個人用。讓主管相信，你將是足以大幅提升業績的優秀人才。txt電子書分享平臺

π型人與I型人的差異（2）

對在職者而言，為了避免遭到解聘的厄運，必須積極增加自己對公司的貢獻度，製造公司缺你不可的強烈理由，例如可以一人身兼數職，或能獨自完成其他同事所無法達成的任務等，以提升自己在公司裡的“不可替取代性”，讓主管將你列入安全名單。那麼，如何才能提升在職者的“不可替代性”及新進者的“潛力性”呢？

被譽為“東方管理大師”的大前研一曾在《工作雞湯》裡提出一個重要的概念——π型人。他認為在瞬息萬變的數字時代，單一專長已無法滿足顧客或主管的要求，只擁有單一專長者容易被其他同事所取代。相反，如果你具備第二項專長或第二種能力，可獨立完成兩個人的工作，則相較於其他同事，你的可利用價值更高，對公司的貢獻度更大，如此即可顯著提高個人的“不可替代性”及“潛力性”。

我們來比較單專長者與雙專長者的差異：

�單專長者——I型人。此型別者僅擅長單一領域，如同英文的I字，故稱為I型人。在太平盛世，尚可高枕無憂，但遇到環境劇烈變動或經濟嚴重衰退時，就極可能身陷被裁員的危機。

雙專長者——π型人。此型別者具有兩項專長，如同希臘文的π字，故稱為π型人。π字狀似日本木屐，故大前研一亦將此類人稱為“木屐型人”。　π型人可自由轉換於兩個領域之間，除了在兩個領域分別發揮所長，更因具有不同的視野及觀點，能夠激盪產生出“1＋1＞2”的效果，所以往往是公司的熱門人物，個人績效得以受到矚目，也容易獲得晉升與加薪的機會。

I型人如同孤立的單一樑柱，大風來襲，容易傾倒毀損；π型人則猶如兩根穩穩站立的樑柱，在遭遇強風侵襲時，仍能平衡直矗，屹立不搖。

大前研一自己就是π型人的典型代表人物。

他在麻省理工學院獲得核能工程博士學位，後來進入麥肯錫顧問公司，歷任日本分公司總經理、亞太地區董事及總公司董事。

他在π字中的第一專長是工程學，第二專長是經營管理。雙專長的優勢使他在企管顧問工作上無往不利，而洞悉事理的過人能力，也造就他日後成為管理大師及暢銷財經書籍的代言人。

大前研一剛到企管公司任職時，公司主管嘲笑他像是公牛身上的*一般，毫無用處。但他持續努力、堅持不懈，終於榮升公司最高職位，讓曾經取笑過他的主管羞愧不已。

他也發現，除了自己之外，在麥肯錫擔任高階經理人職位的，都是既有理工背景，又有商學院背景的π型人，足以證明雙專長者的職場優勢及卓越工作能力。

金融海嘯已成為歷史，世人記取這次的痛苦教訓後，金融市場亦將逐漸恢復原有的秩序。試問遭遇經濟寒冬時，你會如同電影《後天》裡的某些人，選擇放棄逃生而在電梯內茫然等死，還是六神無主地行走於漫天白雪中，最後不支倒地，或是學習主角傑克，