。他深知，只有從根本上解決問題，工廠才能真正走出困境。

他組織各部門負責人召開成本控制會議。會議室內，氣氛凝重，每個人的臉上都帶著嚴肅的表情。李二傻坐在首位，面前擺放著厚厚的檔案和報表。

“大家都知道，我們現在面臨著很大的成本壓力。今天把大家召集起來，就是要一起分析每個環節的成本構成，找出可以節約的地方。”李二傻開門見山地說道。

大家紛紛發言，提出自己的看法和建議。

採購部門負責人說：“我們可以最佳化原材料採購渠道，與供應商重新談判，爭取更優惠的價格。”

生產部門負責人接著說：“減少不必要的浪費，比如嚴格控制原材料的使用量，避免過度損耗。”

裝置管理部門負責人也提出：“提高裝置利用率，合理安排生產計劃，避免裝置閒置。”

李二傻認真地聽著大家的發言，不時地點點頭，把每一個建議都記錄下來。

經過一段時間的努力，工廠的成本得到了有效控制，生產效率也有所提高。產品的合格率上升，浪費減少，裝置的運轉更加順暢。李二傻看著逐漸好轉的各項指標，心中感到一絲欣慰。

但就在這時，市場競爭愈發激烈，一些新的競爭對手不斷湧現。他們以更低的價格、更優質的服務和更創新的產品，迅速搶佔市場份額，給李二傻的工廠帶來了巨大的壓力。

“這可怎麼辦？”銷售部門負責人憂心忡忡地說道。

李二傻再次陷入了沉思，他知道，這又是一場艱難的戰鬥……