億美刀！

而公司創始人也從一窮二白的大學生，搖身一變成了億萬富翁。

大部分人到了這個階段，是認不清自己的，他們會覺得自己就是個絕世天才，公司能有今天，完全離不開他們。

但他們卻沒有看到，在公司擴張過程中，燒掉了多少錢……

而那些錢，都是經過一輪又一輪的融資，各大風投拿出來的啊。

公司創始人認為他們是不可或缺的，但在資本的眼中，或許到了某個階段，公司創始人反而成了阻礙公司繼續發展的障礙了！

那資本就會毫不猶豫地把公司創始人踢出公司，換上一位更優秀的職業經理人。

蘋果的喬幫主就是一個很好的例子……

他可是被股東們趕出過蘋果公司相當長一段時間，後來再次回蘋果，他手裡也沒有什麼蘋果的股份，基本相當於是以一個職業經理人的身份迴歸的吧。

幸好謝爾蓋比較清醒，沒有真的認為臉書離開他不行，還願意尊重王業這位大股東的意見。

不然的話，可能王業也要學習一下蘋果公司的股東了……

…………

在大的方向上，兩人達成一致後，下面要討論的問題也是非常重要的。

那就是怎麼設計一個合理的股權架構，既能讓現有的股東們利益不受損，還能保持對新的合作伙伴有足夠的吸引力。

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當然，依然是王業講，謝爾蓋聽。

“莫斯科公司這邊就保持現在的股權結構不用變了，也不需要再增加新股東，維持現狀就好。

至於中國那邊，情況稍微有點複雜。

我打算和企鵝公司聯手，再拉來一家比較有背景的投資公司，一起來組建新的公司，專門負責臉書在大陸地區的運營。

而且根據那邊的法規，這家公司必須是在當地獨立運營，伺服器、資料什麼的都要設在當地，不過這個問題，企鵝公司能夠幫我們解決。

所以，大陸公司的股權，臉書控股公司只能佔股30，剩下的70給兩位中方合作伙伴去分。

北美公司的股權結構也是這樣，控股公司只佔30，大頭都留給新的合作伙伴。

在北美那邊，谷歌是我選定的合作伙伴，剩下一個名額可能會給到一家華爾街資本，具體是哪家還不確定，到時再選一下吧。

以谷歌的技術實力和它在英文網際網路上的影響力，想要把臉書推廣開，簡直不要太容易。

……”

王業有條有理地把自己的想法都講了一遍，聽得謝爾蓋不住地點頭。

其實王業的計劃就是一個重點，那就是真正的“本土化”！

北美公司成立後，那這家公司除了得到了臉書控股公司的技術授權外，那其它所有的運營、資料之類的，都是百分百的北美本土公司模式！

中國大陸公司也是一樣，如果不去查背後的股東關係，可能大家會覺得那就是一家中國本土的網際網路公司！

王業要的就是這個效果。

北美公司和中國公司的大股東都是當地公司或者資本，而且運營權也掌握在當地合作伙伴手上。

那麼將來局勢變得複雜時，應該也不會有人去針對臉書吧……

…………

等王業說完後，謝爾蓋毫不猶豫地舉起手，爽快地說道：

“我完全支援這個方案！

既然米哈伊爾先生您能拉來谷歌、企鵝這樣優秀的企業做我們的合作伙伴，那我對臉書在當地的發展就有足夠的信心了。

至於股份什麼的，就按您說得分配就好了，我沒有意見。”

：()重生俄羅斯當寡頭