第872章 烽煙四起

網際網路企業，使用者數量，或者說是流量，當然很重要，可以說是一家公司的命門。

但拿到流量後，如何進行變現，卻是更重要的要素！

如果你的流量無法變現，那麼這就是垃圾流量，相當於公司只能往裡燒錢，以維護這龐大的流量，每個月需要支出鉅額的伺服器和頻寬費用，以及高昂的人員工資。

但卻沒有相應的收入……

高支出，低收入，這樣的公司還談什麼未來呢！

所以，當初風靡全球的icq，就是因為找不到流量變現的渠道，只能以一個相對較低的價格，把自己賣給了傳統媒體巨頭。

而現在的企鵝公司，可以說也正面臨著這樣的窘境。

使用者數量足夠多，流量足夠大，但一直卻沒有找到合適的流量變現的辦法。

表面上看起來很是“繁榮”，實際上卻是危機四伏！

用一個詞來形容現在的企鵝非常合適，那就是“虛假繁榮”……

因為使用者數量增長還比較快，所以企鵝的投資者們還有耐心，願意給予公司更多的時間。

但隨著使用者數量增速變緩，那麼營收的重要性就會凸顯出來。

要是到時公司還是找不到合適的流量變現方法，那投資者們的耐心就會被耗盡，企鵝公司也會從現在的“獨角獸企業”，變成一個垃圾企業……

企鵝公司現在已經到了這個關鍵的階段。

使用者數量足夠多，要開始想辦法把這些使用者數量，轉變為財務營收了！

為此，小馬哥和企鵝的管理層們也想了很多的辦法。

例如，開通付費註冊、qq俱樂部、靚號業務、廣告業務等。

這些都在這兩年內一一上線，但效果可想而知，並不理想，甚至有些業務為企鵝帶來了巨大的輿論壓力，以及罵名……

就如它的廣告業務，最早的qq使用者應該還記得。

當時的qq聊天框上面有一個長方形的區域，是用來展示廣告的。

這是qq最早用來嘗試流量變現的手段，也是當時網際網路行業所有公司都會使用的流量變現手段，網際網路廣告！

可惜的是，qq是網路即時聊天軟體，聊天框本來就不大，能給到用來打廣告的區域自然只有很小的一個地方。

這一點上，完全無法和那些入口網站相媲美。

入口網站上的廣告，甚至可以佔滿整個使用者的整個顯示器螢幕，展示效果自然遠比qq上面的要好。

所以，除了同行們，也就是別的網際網路公司願意在qq上打廣告拉使用者外，真正的傳統行業使用者們，沒人願意在qq投放廣告。

不光是因為廣告展示面積太小，還因為當時的qq使用者“質量”太差。

那會優質的網際網路使用者，還都在用sn呢，用qq的一般都是低齡人群，在廣告主眼中，屬於消費能力太差的那一類……

所以，qq的廣告業務並沒有為公司帶來多少收入。

至於付費註冊，也就是掏錢才能註冊新的q號，這個事情當時引起了軒然大波，搞得企鵝差點“夭折”。

試行了一段時間後，就悄悄下線了。

其它的什麼q俱樂部、靚號業務，只能說是聊勝於無，屬於蚊子腿，解決不了問題。

那時的企鵝，真正的主要收入來自移動網際網路。

是的，在2004年時，移動網際網路已經蓬勃發展起來。

透過和移動夢網的合作，為企鵝帶來了不菲的收入，這項收入，也是企鵝公司最大的收入來源！

2003年，企鵝公司全年營收為73億人民幣，其中有六億來自移動夢網的分成……

…………

其實，對於2004年的企鵝，流量無法變現，還不是最重要的問題。

還有一個更嚴峻的，甚至是威脅到企鵝生存的問題，正擺在小馬哥他們的面前。

中國網際網路歷史上，談到網路即時通訊軟體，必然繞不開2004年這個時間節點。

很多人用“諸神之戰”來形容這一年網路即時通訊軟體之間的殘酷大戰……

或許是前兩年小馬哥他們的那些騷操作，讓競爭對手們看到了可乘之機。

也或許很多網際網路大廠的原本業務發展到了瓶頸，所以對即時通訊軟體這個雖然不能賺錢，但能帶來巨大流量的細分領域產生了興趣。

總而言之，