今天我探討一下：人類成功的話題。

人類關心成功，所謂的成功，用一句話來說，就是達成自己心裡想要的目標。

對人類來說，除非我沒有目標，只要我的心裡有了目標，我就面臨成功的問題。也許有人並不是使用“成功”這個說法，而是另有說法，例如，做成事兒，達成心願，了心願，得償所願，夢想成真。

我在定義“成功”時，有2個關鍵概念，也可以看成是2個事實，一個是“目標”，一個是“心裡想要”。

我看到很多沒有目標的人，他們只是被動地做事，被他人驅趕著做事，這也導致他們不太可能把事情做到位，更有可能把事情搞砸。

另一種常見的情況是有目標，但不是自己的。

我說的“有目標，但不是自己的”，這是什麼意思？

例如，一家公司的職工，不論是一線的操作工、服務員，還是中層主管、高階經理，如果這家公司是實行目標管理的，那麼，公司領導層就會為他設定目標，比如說要完成多少的日產量或月度銷售額。但是，如果這個職工的心裡並不認同公司給他的目標，他的心裡並不想要達成這個目標，這個目標就是沒有意義的。

那麼，關於成功這個話題，就從目標開始說起吧。

人類活著，然後必然地死去。

這個死亡是我們的終點，但不是我們的目標。

目標，一定是人類想要的結果。某一個目標，可能是我自己想要的結果，也可能是別人想要我去達成的結果。那麼問題就出來了？有了目標，這個目標就一定會實現嗎？

這也是讓我困惑的問題。

例如，企業要實現“增長的目標”。這些目標，可能是公司銷售額增長30%，或是增長50%，或是增長100%，也可能是公司盈利的增長。

那麼，都做到了嗎？

為什麼有的公司實現了大幅增長，而有的公司增長的效果並不明顯？

我先說說我已經總結出來的“目標達成原因”吧。

第一條，個人也好，一個團隊也好，心裡要有目標。

如果是一個團隊的目標，那麼這個團隊的所有人都要打心眼裡認為自己一定要實現這個目標。以我的顧問經驗來看，一個團隊，例如一間公司要做到這一點，就要透過各種方式向全體員工宣講這個目標，讓每個團隊成員都接受這個目標。

讓團隊的全體成員都從心裡認可團隊的目標，這個不容易啊。人類的肉身有七情六慾，有各種雜念，要把大家的心思集中到團隊的目標上去，不只是依靠宣講，還要目標明確，目標越明確，大家越容易理解。

第二條達成目標的原因，是確定實現這個目標的時間期限。到底是什麼時間達成這個目標？是一年的目標，還是3年的目標，或是7年的目標？確定了這個時間的期限，就可以從現在起步，立刻著手一點一滴做起來。我聽到過這樣的說法：“如果一棵樹要生長50年才能用來做傢俱，那麼，就要現在立刻先把這棵樹苗栽到土裡。”

地球世界是三維世界，是沿著時間軸線進行的不可逆轉的人生旅程。因此可以說，人類的任何行為，都是在與時間賽跑。可以說，目標管理就是時間管理的結果，也可以說，時間管理是目標管理的基礎。

我接著說第三條。第三條是思考達成目標的計劃，行動之前先計劃。

中國文化聖典《尚書》中說“有備無患”，另一部文化經典《中庸》中說“凡事預則立，不預則廢”，而《孫子兵法》中也說到“夫未戰而廟算勝者，得算多也，未戰而廟算不勝者，得算少也，多算勝，少算不勝，而況於無算乎”。這些都強調了預先計劃的重要性。

這三條，確實都很重要啊。

心中要有明確的目標，要確定達成目標的時間期限，要在行動之前制定計劃。當然啦，這包括個人的行為，以及團隊的行為。如果是團隊的行為，就需要反反覆覆的協商，不論是目標、期限、計劃，都要互相協商。

對於團隊來說，只有經過互相協商的事情才是保險的。

我想到的這主要的三條，我認為已經是找到成功達成目標的根本法則了。可是，我還是不能肯定地說：這樣做就可以保證實現目標了。

所以，我解說一下，成功之路還應當注意什麼？還要做到什麼？

我把關於成功的最要緊的一項內容，先告訴我。這個最要緊的內容是人的“意志”。

人的意志？我的意志？大家的