軍士都召集到一起，對他們說這事只能由他們自己收場。“我　到這兒來不是圍著你們轉的，”他說，“而你們必須圍著我轉。如果你們當

中的哪一位做不到，現在就說出來，我立即撤他的職。”他說得一本正經，　沒人不相信他是認真的。哈里記得自那以後“我們的關係緩和了”。一個叫

弗洛伊德？裡基茨的二等兵還記得伙食也有了明顯的改善，杜魯門上尉對他　們亦很關心，與他們講話的方式與以往的軍官也不一樣。

哈里成了一名模範軍官，在　D　連“粗野的愛爾蘭人”中深孚眾望。亞瑟？威　爾遜回憶說：“我覺得哈里主要的特點是與人為善，他熱情，喜歡跟人交往。

他絕不是那種傲慢、頤指氣使型的人，沒有普魯士式長官的習氣。我們當中　的許多年輕人，肩膀上扛上了金槓槓就以為是世界的主宰了。哈里則像個年

長的人，當官當得不大吹大擂？？他很嚴厲，卻公正。我不知道也說不清他　的魅力在哪兒，只知道他有魅力。”

“你們對我負責，我也對你們負責。”哈里對他的下屬說。他崇拜的羅　伯特？丹福德上校在多尼潘駐地曾說過：“每時每刻都應盡一個軍人的職責。”

接下去的一個月，他在射擊線上訓練士兵，把他所知道的有關法國　75　毫米火炮的知識教給他們。士兵們覺得這炮簡直神了，練了一陣兒後，他們

以密蘇里人的幽默聲稱，他們能射中棲在　9000　碼以外一根電線上的麻雀。

哈里對下屬要求嚴格，讓他們努人訓練、遵守規矩，他自己亦以身作則；　他為他手下計程車兵以及他新獲得的權力而感驕傲，亦在這份工作中得到從未

感受過的莫大滿足。“說起步兵，”他誇耀地說，“他們對著德國鬼子一次　只能射出一發小子彈。而我只要對我的連隊一聲令下，他們一輪就能發射　862

枚炮彈，而且每隔　3　秒鐘還能再發出同樣數量的炮彈，直到我下令停止拉　倒。”無論他過去多麼不喜歡或害怕槍炮，這種感覺早已煙消雲散。他現在

曉得了他的判斷力極為至關重要。”你想象不出帶領　194　個人上戰場的責任　有多麼重大。”他對貝絲說。他若讓他們送了命，他就再沒有臉面見人。

他心裡縈繞不休的念頭是炮彈一旦真正在頭上亂飛時，他的勇氣到底有　多大。他腦海裡總浮現出哈里森伯父曾給他講過的一個人，此人擁有最勇敢

的頭腦，就是兩條腿到時“就不聽使喚”。

終於，美軍開始一批批奔赴前線，營地裡的激情高漲起來。整個春季，　杜魯門上尉在蒙提尼—奧布期間，德軍在西部戰線一直處於數量上的優勢。

關鍵是美軍能否按時增援並在軍事力量上彌補數量上的差異。6　月，德軍再　度返回馬恩河畔，進入巴黎的火炮射程之內，局勢十分險峻。法、意、英的

領導人警告伍德羅？威爾遜，除非美軍迅即出動，否則“將很有可能失去這　場戰爭”。潘興一直決心讓其部隊聽任獨立的美軍指揮部的調遣，但迫於情　勢緊急，25

萬美軍匆忙開赴前線，在費迪南德？福克元帥的指揮下救援法軍。　美國人在蒂耶裡堡和貝洛伍德作戰英勇。爾後於　7　月　15　日，德軍對巴黎又發

起了一次大規模進攻，即第二次馬恩河戰役，協約國軍只有　34　個師（其中美　軍　9　個師）抗擊德軍的　52　個師。3　天的時間裡，從　7　月　15　至

18　日，戰爭局　勢扭轉過來，魯登道夫認為美軍是“決定性”因素，德國總理後來亦承認，

“1918　年　7　月初我就確信無疑？？9　月　1　日前我們的對手就將把和平建議書　送到我們手裡。？？那是　15　日。18

日時，即使我們當中最樂觀的人也知道

大勢已去。一段世界史在　3　天之內拉下了帷幕”。　但對美國人來說，更殘酷的激戰還在等著他們。

在不長的時間裡，全團公認為最差的炮連在杜魯門上尉的調教下明顯地

變成最好的連隊之一，這在他們　8　月　17　日奔赴戰場的那天表現得尤為突出。

129　野戰炮兵團從附近的一座火車站開拔，一次走一個連。從很大程度上講，　這場戰爭取決於鐵路。部隊和裝備在鐵路上的移動舉足輕重，所以官兵在開

拔時的速度和方式便引起高度的重視。尤其對炮兵而言，“移動”委