問題需要逐一解決。

在人員安置方面，由於業務整合導致部分崗位重疊，如何妥善安置冗餘人員成為了一個迫在眉睫的棘手問題。這不僅關係到員工的切身利益，也關係到企業的穩定和社會形象。張宏提出了一套“內部轉崗、培訓提升、合理裁員”相結合的解決方案。對於那些有能力和潛力的員工，透過內部轉崗和培訓提升，為他們提供新的發展機會，使其能夠適應新的崗位需求，實現個人價值的最大化。對於確實無法安置的人員，按照相關法律法規進行合理裁員，並給予一定的經濟補償和職業推薦服務，讓他們在離開企業時感受到溫暖與尊重，確保員工的合法權益得到保障，同時維護企業的穩定和社會形象。

在財務整合方面，由於雙方財務制度和核算體系存在差異，這就好比兩個不同頻率的時鐘，需要花費大量的時間和精力進行財務資料的梳理和整合。張宏組織了一支由財務專家組成的精銳團隊，制定了詳細的財務整合計劃。他們深入研究雙方的財務制度，找出差異點，逐步統一財務制度和核算標準，建立起一套集中化、規範化的財務管理體系。透過這個體系，確保財務資訊的準確性和透明度，為集團的決策提供有力的支援，讓每一筆資金的流動都清晰可見。

在技術融合方面，雙方研發團隊在技術標準、研發流程和智慧財產權歸屬等問題上存在嚴重的分歧，這猶如兩條無法交匯的平行線，阻礙了聯合研發專案的推進。張宏親自出馬，協調雙方團隊進行溝通交流，搭建起一座溝通的橋樑。透過建立共同的技術研發平臺和智慧財產權共享機制，促進了技術的交流與合作，讓雙方的技術優勢得以互補，加快了聯合研發專案的推進速度，為集團的技術創新注入了強大的動力。

經過近兩年夜以繼日的艱苦努力，兩家集團的整合工作終於初見成效，猶如一顆歷經風雨洗禮的種子，終於綻放出絢麗的花朵。聯合研發中心成功推出了幾款具有國際競爭力的新能源智慧產品，這些產品猶如閃耀的明星，迅速開啟了國內外市場，銷售額如同雨後春筍般大幅增長。在企業文化融合方面，員工之間的溝通協作逐漸順暢，新的企業文化開始深入人心，團隊的凝聚力和創新能力得到了顯著提升，整個企業充滿了生機與活力。在管理架構上，聯合決策委員會運作高效，能夠及時應對市場變化，做出科學合理的決策，確保了集團的穩定發展，讓這艘商業巨輪在波濤洶湧的市場海洋中始終保持正確的航向。

回顧這段充滿挑戰與艱辛的歷程，李佳琦和張宏都深感欣慰。這次合二為一的勇敢嘗試，不僅讓李氏集團成功實現了資源整合和業務升級，拓展了國際市場空間，猶如為企業插上了騰飛的翅膀，也為家族企業之間的合作提供了寶貴的經驗和借鑑，成為了行業內的典範。未來，他們將繼續攜手共進，以堅定的信念和無畏的勇氣，帶領李氏集團在全球商業舞臺上綻放更加耀眼的光芒，書寫更加輝煌的篇章，向著更高的目標奮勇前行。