提拔內部有潛力的員工填補空缺，並加強員工培訓和激勵機制，以提高員工的忠誠度和工作積極性。

在解決內部人才流失問題的同時，蘇家在市場推廣方面也遇到了困難。由於之前的負面事件，消費者對蘇家的品牌信任度下降，市場推廣活動的效果大打折扣。“蘇總，我們投入了大量的資金進行市場推廣，但消費者的反應依然冷淡，銷售增長緩慢。”市場部經理焦慮地說道。

蘇銘決定改變市場推廣策略，從強調產品功能轉向強調公司的價值觀和社會責任，透過公益活動和社群互動，重新樹立公司的良好形象。“我們要讓消費者看到，蘇家不僅是一家追求利潤的企業，更是一家關心社會、負責任的企業。”

經過一段時間的努力，蘇家的形象逐漸得到改善，消費者的信任度開始回升，但公司的財務狀況依然嚴峻。為了節省成本，蘇銘不得不做出艱難的決定，削減一些非核心業務和專案，精簡人員。“這是為了公司的生存和未來發展，我們必須做出這些痛苦的決定。”

在這個過程中，蘇家的員工們也承受了巨大的壓力，但大家都明白這是公司渡過難關的必要措施。經過一系列的調整和努力，蘇家終於迎來了轉機。一款新研發的智慧醫療產品在市場上獲得了高度評價，銷售業績開始逐步上升。

“蘇總，新產品的銷售超出了預期，我們終於看到了希望！”銷售經理興奮地說道。

但蘇銘並沒有被短暫的勝利衝昏頭腦，他知道公司還需要不斷創新和改進，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。