不過即便如此，陳堯也沒想過要在宣傳上省錢。

恰恰相反，他準備在宣傳上花費公司總支出的四成！

這是個什麼概念呢？

假設藍星科技每個月的總支出為100萬元，那在宣傳上的支出就將高達40萬！

這對於一家剛成立不久的遊戲公司來說，絕對稱得上是大手筆。

幸運的是，由於時代的侷限性，40的宣傳費絕大部分要用到線下。

如果是放到十年後，光是憑藉著網際網路營銷，這點錢都不夠燒的。

陳堯靜下心來，仔細盤算了一下。

如今是2007年底，網路遊戲雖然已經開始沒落，但卻還沒到人人都捧著手機宅家的時代。

更多的人，還是在用電腦玩單機遊戲，或者乾脆用掌機玩著諸如《馬里奧》之類的初級入門遊戲。

因此，陳堯把目光放在了網咖身上。

是的，他決定和網咖進行合作，凡是遊玩藍星科技旗下游戲的玩家，都可以從網咖那裡得到一些福利和優惠。

這種營銷模式，在當下雖然算不上獨樹一幟，但也已經初具雛形。

等到幾年後，各大遊戲運營商紛紛效仿之時，網咖+遊戲的商業模式已經趨於完善。

但在此時，想要玩到藍星科技的產品，還必須前往特定的網咖才行。

這種獨一無二的體驗，必然能吸引很多嚐鮮的顧客。

而等到遊戲上線幾個月後，憑藉著出色的遊戲品質，它自然能獲得一批忠實使用者。

屆時，即便是不依賴網咖的渠道，也有足夠的玩家基數供公司盈利了。

想清楚了這一點，陳堯便開始著手與本地的大型網咖連鎖進行溝通。

這次談判的過程異常順利，市內最大的三家網咖連鎖都迫不及待地想要與藍星科技達成合作。

究其原因，不外乎兩點。

：()重生2007：崛起年代