是錦湖元器件部門的迅速成長壓制了日本對中國的元器件出口？遲疑的抬頭看了看中村裕之，問道：“某些領域是指數字手機領域嗎？”

“嗯，”中村裕之點了點頭，他與池佐秀藏相望了一眼，又說道，“數字手機技術促進協會的情況，想必葛先生要比我們清楚得多吧。”

沒有十年八年的積累，錦湖想縮短與日本企業間的差距，那無疑是痴心妄想，但是錦湖選擇了一條以產品為核心的超越之路，的確讓他們感受到一些壓力。

中國的手機市場在過去一年時間裡呈爆炸性的增漲，日本企業對中國的手機元器件出口雖然也是增漲強勁，但是增長幅度，特別是中低端元器件增漲幅度卻在這兩個月有明顯的回落，這足以引起日本企業的重視了。

去年年底，錦湖獨樹一幟的推動數字手機技術促進協會成立時，當時的中國手機市場規模還不到日本的二十分之一，這一個本應該引起足夠重視的因素卻給一些平庸的市場分析人員忽略掉了。

此時，圍繞數字手機技術促進協會，在建鄴、海州已經初步的形成一個產業叢集，在建鄴、海州已經形成一個相對完整的產業鏈，這個產業鏈的核心就是錦湖旗下的元器件部門，這個產業鏈存在的最直接後果就是導致日本企業對中國市場的手機元器件出口在最近兩個月增幅大幅的回落。

第十篇　跨躍　第九百二十六章　三井在行動

日本電子廠商在全球市場主要考慮來自歐美企業的競爭，在中國市場也是如此。

池佐秀藏到中國後調整了三井旗下成員企業對中國電子產品市場的滲透策略，這也是日本企業對中國市場的長期思考所致，除了直接打入中國市場的品牌之外，更多的中低端產品以技術、資本滲透為主，這也能保證電子元器件向中國市場的輸入，以此保證日本國內電子產業的利益。

錦湖與數字手機技術促進協會的存在，使得池佐秀藏的這一策略在數字手機領域遭受極大的阻力。

根據三井經濟研究部門對錦湖的長期觀察（這種觀察還是池佐秀藏來到中國後他親自推動才開始的），錦湖旗下愛達集團在消費類電子產品上獲得的鉅額利潤以及從與德儀、斯高柏合作中獲得的鉅額利潤，並沒有盲目的用於多元化擴張，而是儘可能的投入到研發部門，以保證在技術上能有持續的進步。這一點也讓橡樹園在中國的研發環境裡獨樹一幟、光彩奪人，除了促進錦湖元器件部門的高速發展之外，還促使錦湖向技術服務供應商邁出關鍵的步伐——錦湖今年陸續透過數字手機技術促進協會向協會成員企業有償提供多項重要的手機技術。

若是任局勢這麼發展下來，池佐秀藏的滲透策略將在數字手機領域完全的失敗，資訊科技的通用性很強，這種情況也將向其他消費類電子產品領域蔓延。

還有一點讓池佐秀藏很擔憂：在東芝加盟之後，DMP（行動式數字音訊播放器MP3）陣營迅速壯大。

雖說iplayer是錦湖專有的註冊商標，但是市場似乎習慣將行動式DM播放器稱之為iplayer了，就像人家習慣將行動式磁帶播放器稱為walkman一樣，walkman其實是索尼專有的名稱。

“葛先生應該認識這個吧？”池佐秀藏取出一枚東芝最新產的iplayer，推到葛建德的眼前。

雖說錦湖沒有在國內市場銷售iplayer，但是葛建德還是認得的，此時各家推出產品都大同小異，東芝的工業設計似乎還比不上錦湖的精美雅緻，他將東芝最新產的iplayer拿在手裡，乳白色的鋁殼機身，只有掌心大小，比國內市場常見的隨身聽精緻小巧，重量也輕盈許多，他拿在手裡掂了掂，笑著說：“當然認得，可惜售價太高，而且依賴計算機的普及，完全不適合中國的市場，我倒是很好奇錦湖為什麼能開發這款產品來……不知道海外市場的銷量如何？”

“全球市場月出貨量到上半年始終沒能突破八萬件，”池佐秀藏箕直背脊，說道，“但是我昨天剛剛得到一份資料，iplayer九月出貨量已經突破二十萬件了……”

“啊！”葛建德微微一驚，才曉得池佐秀藏為什麼會如此鄭重其事的跟他提及錦湖。

葛建德並非不學無術之輩。他清楚行動式MD在索尼、松下、夏普等多家日本電子巨頭地推廣下。全球市場的月出貨量也不過才六十萬件。關鍵是MD九二年就已經商業化生產了。而iplayer今年年初才由錦湖第一家正式投入商業化生產。雖然說造成這一局面地重要因素是MD產品技術