的晶圓廠，該工廠的面積足有25個足球場，全部使用自然日光，參觀無塵廠房是很麻煩的事情，不過在張恪看來，半導體器件猶如現代工業體系下產生的奇蹟，絕對無塵室的潔淨程度比嚴格的醫院手術室還潔淨1000倍。在德州儀器董事長兼執行長地陪同下，真是有些難抑興奮之情了。

一直要到三年之後，摩托羅拉才會在天津投資一百二十億建設一家晶圓廠；出身德州儀器、在德州儀器工作二十年的張汝京要到七年後，才融得二百億的巨資在上海籌集中芯國際。

張恪暫時不會去考慮這些太遙遠的事情，甚至也沒有問張汝京這時在德州儀器的哪個工廠工作，即使有上百億的資金，張恪想做的事情還太多太多，還無法只投入一個專案裡。更何況晶圓廠在半導體行業裡又稱“半倒體”，說是“通常做到一半就會倒掉”的產業，有著巨大的投資風險。提前將張汝京與他的團隊請出來，投資上百億，都未必能成功地建起一座晶圓廠。

達拉斯此行的重點是參觀德州儀器的研發基地，參觀德州儀器最新的研發成果。

張恪清楚的知道歐美電子廠商與日韓電子廠商在企業經營思路上的巨大差異。

歐美電子廠商更講究專業性，專注於核心業務，像德州儀器是全球最大的半導體服務商之一，市場上卻極少有德州儀器的電子產器出現，普通消費者甚至都沒有聽說過這家電子企業；而摩托羅託卻會在今後幾年內就將其名下的晶片工廠等非核心業務打包出售，他們自己所生產的手機部件全部請其他電子廠商代工，而且摩托羅託專注於通訊電子產品。對他們類地消費電子產品卻很少涉及——這就是歐美廠商的專業化經營思路。

更過分的，歐美電子廠商會習慣性的將自以為是非核心的業務分離出去，安吉伯執掌下地德州儀器更是在他上任一年之內，迅速地將十二個非核心業務打包出售。

德州儀器為什麼會同意將其名下的鐳射讀取技術都置入與錦湖合資成立地泰忒光電研究院？因為這一塊不是德州儀器的核心業務。張恪為什麼會同意與德州儀器在泰忒光電研究院各佔50％的股權，讓德州儀器在機芯工廠裡佔40％的股份。首先是想前期藉助德州儀器的技術資源。還有就是看中安吉伯砍非核心業務的決心與速度。這就叫大個手指縫裡漏出來的就夠小個子吃飽，張恪其實一直張著嘴等德州儀器收回投資之後舉刀大力的砍掉這兩個非核心業務呢。

日韓電子廠商的經營思路卻截然不同。他們更專注於系統性，整個系統裡包括完整的產品結構與完善的技術結構，像三星電子，其工廠包括電子產業最上游的晶片製造，也包括最終的電子產品生產，有最為專注與龐大的營銷團隊，電子產品的種類也無所不包。

由於日韓電子廠商專注於系統性的經營思路，使得電子技術要落後於歐美的他們，卻佔據日後消費電子市場大部分的份額，即使在更專業性的電子晶片市場上，他們所佔的份額也不比歐美廠商少。

錦湖的目標就是建立完整的產品結構、完善的技術結構，錦湖採取這種經營思路，註定日韓電子廠商才是錦湖未來的、最終的競爭對手，而歐美電子廠商，在某一程度上，或者在某一時間段，將會是錦湖最佳的合作伙伴；當然，錦湖還要有實力讓歐美電子廠商將錦湖視若他們的合作伙伴。

張恪在德州儀器這幾天最專注的事情之一就是每天都在旁敲側擊的跟德州儀器的工作人員打聽高個子、表情嚴肅的安吉伯又將哪一塊業務劃入非核心業務了。

安吉伯倒也不吝嗇，很大方的將德州儀器最新的研發成就展示給張恪，雖然錦湖的技術人員可以檢索專利大致能知道德州儀器的最新技術成就，但對於張恪就不同了。他的技術底子太差，就算有人將專利都檢索好列在他面前，他都不知道這項專利技術對最終的電子產品有什麼意義。

但是當德州儀器的工作人員將他們專利技術的功用一一演示出來，張恪就能迅速分辯出這項技術是否會在日後的消費電子產品中得到大規模的應用。

技術研發，能出成果的不過十之一二，能得到大規模商業應用的技術成果，比例會更低，要是從頭就知道正確的研究方向，節約的時間、精力、人力、物力、研發經費將是極為恐怖的。

錦湖花費一年多時間將超級VCD的原型機開發出來，德州儀器若是抽調精兵強將專注的研發超級VCD原型機，至少也需要一年的時間。

正是張恪清楚的知道影碟機未來的發展方向，才極大限度的彌補了錦湖與德州儀器之間原本是無