面
1 被人勸開後;我坐在自己的辦公桌前;傷心不已;淚流滿面。我當時都奇怪我自己的反映;怎麼會那麼強烈呢?這件小事根本不值得呀?這是為什麼呀?但當時我忍都忍不住;別人還奇怪呢;怎麼經理那邊在哭;而且都不知道躲人啊?為什麼啊?
2 其實我當時就是覺得我沒有好好保護員工;她受委屈了;而且這是她不應該受的;同時讓我想起我遠在杭州漂泊的妹妹;想想她也會遇到同樣的情況;我一定要替他們出頭;他們太不容易了
3 我決定針對此事開個會;還草擬了一份發言稿;下午一點準時開會
4 看著200個員工;我開始了我的發言;我還記得我講的要點呢
A 首先向被侮辱的員工道歉;我作為他們的經理沒有盡到保護他們的義務;讓他們受苦了;並鞠躬道歉
B 跟他們講起我的妹妹;雖然我不是他們的哥哥;但是我會想照顧自己妹妹一樣照顧他們;
C 同時告誡他們有時候尊嚴比工作更重要;甚至可以採取過急的行為來維護自己的尊嚴;同時一定要互相團結;如果以後在發生類似情況;就是把對方廢了;我也不會怪你們;而且還為你們出醫藥費。!
D這一切都是我在一邊哭一邊講的;當時我是真的把他們當成自己的妹妹了
後果就是,我的人玩命的幹,甚至有一個女生,腳腫了都不休息,主管給她放假,她根本不聽,直到我找到她命令她必須休息,她才勉強同意,而且還對我說,對不起了經理。我下游的生產線一直處於癱瘓狀態,因為我們的效率提高了50%以上。
現在回想起這一切;感覺這在我電子商務公司發展過程中起到了比較重要的作用;以致於我以後釋出什麼指令;聽到的永遠是保證完成任務;有時候跟朋友談起這件事;眼裡還是含著淚。有時候他們都不理解;覺得我是為了收買人心;但是我真的不是;我到現在都說不清楚當時為什麼會有那麼一個反映; ;嘿嘿;不知道當時員工是不是覺得我是假的呢?
後來離開了丁丁網,見到一些面熟的員工,他們都說記得我,就是那天流淚給他們講話那個人。
就這樣,我得到了良好的群眾基礎。txt電子書分享平臺
27資料!資料!資料!
三板斧舞罷,君臣齊心,江山安定,歌舞生平
電子商務物流不過爾爾,小子我三下五除二,輕鬆搞定。我之前是被數量給嚇住了。
我被勝利衝昏了頭腦,一個偶爾開會的機會我才知道我錯了,而且是大錯特錯,物流是一個技術活,是一個高科技,我只是那個實驗的小白鼠,按照他們規劃好的路線走而已,其實一切都在他們掌控之中,而且他們根本不用到現場,只要看幾個資料,一切都瞭解了。
這就是資料的魅力!
唐不在,我代表物流部參加高層會議,第一次坐在一群人月薪等於我年薪的人中間,心情可想而知,奶奶的,長得還不如我呢。
公司經營資料分享開始,一輪接著一輪的資料包想我走來,我還沒有明白什麼事情呢,人家已經開始討論其中的問題了,而且做神奇的時,好多人都有過目不忘的本領,或者說是資料敏感性吧。
輪到物流彙報了,只問了幾個資料,人家就知道物流是否運轉正常,可能看出我有些緊張,總裁還代替我回答了幾個數字
我的頭真的大了,從出道到現在我還真沒有服過誰,這次真的看見高人了,而且高人是論群的,可怕啊
有人評價我們的總裁是:從來不能在油田找到利潤,卻能在鉛筆間上找到利潤。
以後我就領教了,做年度預算時,她不會問一些工作的開支和預算邏輯,只問一些細小的東西,比如手紙、筆、托盤的計算邏輯,這真的讓我佩服的五體投地,也讓我養成了資料分析的習慣
公司內部討論問題,首先是問四個問題
1、 資料?
2、 資料來源
3、 資料所佔比例,也就是問題出現的比例
4、 因為要解決這些問題的花費和付出是否匹配,值不值得
只有解決了上面的幾個問題,才會往下討論。如果你在會上說大概、可能、非常多、很嚴重,對不起,請閉嘴。
問題不超過千分之三就不是問題
二八原則和不值得定律在這裡得到完美的執行。
“二八定律”要求管理者在工作中不能“鬍子眉毛一把抓