對。一開始我只是把她的話當成耳旁風，一個黃毛小丫頭，還告訴我怎麼為人處事，有點過了，奈何人家的背景和好意，我也就聽聽算了。

沒有想到幾件事情下來，每次事情都像她預測那樣發展，而我的判斷基本上都是錯的。我比她大六歲，應該說不論從職業生涯、閱歷、學歷上都比她強，可是沒有想到我居然甘拜下風，後來我們的談話越來越頻繁，越來越深入。

從工作到生活，她成了我的樹洞，一個容納我不為人知但又不得不向人傾訴的樹洞。我感覺我們就是一對平行線，永遠不會有交叉的那一天，因此也基本上不避諱什麼。

在這個紛雜的職場上，她像一陣清風，帶給我寧靜的天空，讓我駐足，體會生活的美好。

同時，她提醒我：防人之心不可無，害人之心可以有。

上帝賜給我的禮物。　。。

67爆倉的接連出現

管理層的不斷更替，讓所有人人心惶惶，每天都在工作，但是都是不求有功但求無過。

秘書走了以後，我以為我可以升為物流負責人，但是事實正像小可憐說的一樣，我只是人家手裡的一個棋子而已，人家根本不相信我，後來我也被架空了，由新領導直接領導我的下屬，我又升職了。

助理總監或者叫副總監，一個奇怪的職稱。

我升官了，我沒有權利了。

沒有了我的領導，倉庫開始出現爆倉，因為每個人都不敢說話，不敢起來抗拒，採購的進貨不斷的增加，爆倉又出現了。

這時候那個關庫的英雄成了旁觀者，跟我沒有關係，新上任的領導也沒有這個魄力。爆倉接二連三的出現，銷售受到了很大的損失。

公司開始出現不和諧的聲音，新領導來是搞政治不是來搞業務的。

68投誠被拒

從心裡想，我不希望我一手帶起的物流就這麼垮掉

原來的屬下紛紛來找我，要求我帶領他們殺出一條血路，重塑部門權威。新領導也知道問題的嚴重性了，開始向我詢問解決之道。我看到了希望。

自己的倉庫自己最瞭解，哪裡有潛力可挖，哪裡可以改造，我最清楚。我做了一個詳細的計劃，發給新的領導。後來我們又做了一次深談

我很客氣的指出我不適合他的領導方法，之前的領導是權力下放，而他是事事親為，搞得我很不適應。希望他能信任我，讓我放手一搏。

事與願違，他首先停止了我的改造計劃，因為涉及裝置採購，他對別人說懷疑我有問題，同時跟其他同事說我是主動投誠，但是他不接受，他扶持了另外一個經理。

改造計劃停止了，爆倉依然繼續，他扶持的新經理也難以堪大用，結果可想而知，亂上加亂。

我本將心向明月啊　。　想看書來

69新領導失寵

重金請來的領導，最後沒有力挽狂瀾，反而亂上加亂

採購部門、銷售部門的大佬開始攻擊物流部，新領導可好，帶著我們的經理去受審，我們在會上成了批判的物件，他也加入了批判的大軍。

得道多助，失道寡助

其他部門的人還有本部門的人就更看不起他了，最後他基本上不來現場了，給他發郵件請示他也不回覆，打電話也不回，一切靜觀其變。

頭一回碰到這樣的領導

新領導的底細也被人挖出來了，原來在原來單位只是一個小小的渠道經理，被獵頭誇大了，公司吃虧了

老闆也只能咬牙堅持著，新領導漸漸開始失寵了。　。　想看書來

70直接向老闆彙報的日子

在老闆眼裡，物流現在就是一潭爛泥

老闆親自出手了，讓新領導暫時不要管理物流，他自己來。

老闆一上來，首先來了一個“四定”，定人、定崗、定編、定薪。

老闆就是老闆，他誰的話也不聽，自己搞，不明白了，晚上問專家。從來不跟我們商量，基本上專家說什麼就是什麼。

可怕的專家害了他，讓物流進一步走入了泥潭。

自卑與自負的共同體，我們對老闆的評價。我們本是就是全球最大的了，他去問專家，可是專家都沒有看過我們的規模，你還讓他們指導，可嘆啊！我們現在都是摸著石頭過河，那個專家就更不行了，實踐才是檢驗真理的唯一標準。

專家也不知道說了些什麼，我們的人員編制裁剪了1/3，工資下降了20％。

劣幣逐良